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注重維保。結(jié)合冬季行車特點(diǎn)，加強(qiáng)車輛管控，做好安全檢查。五是加深對(duì)駕駛員安全教育。組織學(xué)習(xí)交通安全法規(guī)，做到車不帶病行駛，人不帶病上車
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，并嚴(yán)格按照耗用標(biāo)準(zhǔn)供給?！笔袩煵菥窒嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹，另一方面強(qiáng)化了煙種和物資管控，從育苗環(huán)節(jié)強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理，對(duì)剩余的育苗物資及時(shí)組織回收，
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獎(jiǎng)項(xiàng)的空白。廣州卷煙廠牽頭承擔(dān)的《基于精益思想的配香中心生產(chǎn)管控一體化系統(tǒng)研究》、技術(shù)中心與四個(gè)卷煙廠共同承擔(dān)的《卷煙產(chǎn)品外在質(zhì)量判定規(guī)則的應(yīng)用研究》、技術(shù)中心承擔(dān)的《煙草有機(jī)酸分析及在卷煙紙中
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指揮中心項(xiàng)目建設(shè)取得重要階段性成果。
決策指揮中心項(xiàng)目是為實(shí)現(xiàn)云南煙草商業(yè)“上下貫通、左右協(xié)同、有機(jī)一體、有效運(yùn)行”的管控目標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平和決策支撐能力而建立的信息化建設(shè)項(xiàng)目
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支出項(xiàng)目的預(yù)算編制與管理，特別是加強(qiáng)福利費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用管控；聽(tīng)取了各單位2015年預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)，并對(duì)各單位2016年度預(yù)算草案申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)審核
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，進(jìn)一步發(fā)揮渠道管理管控和源頭打擊的威力。
四是注重執(zhí)法規(guī)范，強(qiáng)化法律意識(shí)。要加強(qiáng)專賣執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法、嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決制止執(zhí)法違法
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解決數(shù)采難題，庫(kù)存實(shí)盤準(zhǔn)確率達(dá)到了99%。
三是聚焦?fàn)I銷方法“創(chuàng)新點(diǎn)”，提升精準(zhǔn)營(yíng)銷能力。深入實(shí)踐品牌培育量化評(píng)價(jià)模型、卷煙銷售沙盤管理系統(tǒng)、營(yíng)銷管控工作法等創(chuàng)新
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的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和管理服務(wù)，在終端陳列、滯銷品牌銷售等方面給予更多的指導(dǎo)和幫助，不斷提升客戶盈利能力，密切客我關(guān)系。三是持續(xù)保持市場(chǎng)管控的高壓態(tài)勢(shì)，將
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，同時(shí)指出了在采購(gòu)項(xiàng)目“同類合并、關(guān)聯(lián)合并”工作、應(yīng)招盡招“三關(guān)三審”程序、真招實(shí)招“六個(gè)關(guān)口”管控、采購(gòu)驗(yàn)收評(píng)價(jià)、供應(yīng)商庫(kù)采購(gòu)等方面存在的問(wèn)題。
省局（公司）
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、各項(xiàng)資料真實(shí)、齊全、規(guī)范。并要求：一是繼續(xù)抓好質(zhì)量管理，要求管理局技術(shù)人員、監(jiān)理人員對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，都要抓好質(zhì)量管控，項(xiàng)目檔案資料要真實(shí)
