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，一方面將管理責(zé)任落實(shí)到當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu管理所和網(wǎng)格化管理責(zé)任人，另一方面通過(guò)準(zhǔn)確研判卷煙市場(chǎng)實(shí)際，建立健全管理制度，加強(qiáng)對(duì)專賣、營(yíng)銷、物流等三方工作人員
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；建立工作督辦機(jī)制，對(duì)實(shí)地檢查和系統(tǒng)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以督辦函形式函告責(zé)任單位，要求說(shuō)明原因并進(jìn)行整改。要結(jié)合所涉事項(xiàng)的有關(guān)規(guī)范管理制度規(guī)則
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益管理制度照搬過(guò)來(lái)，而是以“不停頓就是最大的節(jié)約”為核心理念，通過(guò)價(jià)值流分析，找到造成設(shè)備停機(jī)、生產(chǎn)停滯的原因并有針對(duì)性地解決，最大限度地提高
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”，即有禁止吸煙的管理制度，有醒目的禁止吸煙標(biāo)識(shí)，有控?zé)熍e報(bào)投訴電話（12320），有控?zé)煓z查記錄；無(wú)
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公平競(jìng)爭(zhēng)，充分引用行業(yè)班組建設(shè)規(guī)范中的具體內(nèi)容，在班組內(nèi)部建立一套行之有效的運(yùn)行機(jī)制，這其間就包涵了許多管理元素，如班組各項(xiàng)管理制度、培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃
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制定更具實(shí)效性和規(guī)范性的制度。在把握重點(diǎn)工作的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況制定諸如例會(huì)管理制度、信息共享與維護(hù)制度、專銷結(jié)合工作實(shí)施辦法等更加實(shí)效的制度與機(jī)制。努力提高專銷結(jié)合平臺(tái)運(yùn)行的穩(wěn)定性
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文化分類管理檔案庫(kù)，并對(duì)可能產(chǎn)生的管理失當(dāng)、權(quán)責(zé)不明和組織錯(cuò)位等情況制定應(yīng)急管理制度。
（2）組織匹配：綜合考慮組織內(nèi)部關(guān)系和企業(yè)發(fā)展的各階段特征
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在開(kāi)展人力資源管理工作過(guò)程中還缺少必要的運(yùn)行機(jī)制與管理制度，在組織和實(shí)施方面還存在著較多的問(wèn)題，工作開(kāi)展存在著較大的隨意性和不確定性。這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致企業(yè)人力資源
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起了抵抗作用，而且在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理等方面也大有改進(jìn)，建立起一整套生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的集中管理制度，統(tǒng)一產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。專門設(shè)立了技術(shù)課，研究并
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，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。要健全完善內(nèi)訓(xùn)師管理制度，選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，保持內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍穩(wěn)定，防止內(nèi)訓(xùn)師更換頻繁；要繼續(xù)
