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取得了多方面的相當(dāng)?shù)某删?#xff0c;需要強(qiáng)調(diào)的是在“商品和服務(wù)”方面，煙草行業(yè)更加重視品牌作為核心資產(chǎn)在工商業(yè)企業(yè)間的聯(lián)結(jié)作用，在打造中式卷煙十多個(gè)全國核心骨干品牌
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自信。除他之外，常德煙機(jī)還安排了劉權(quán)毅、李蓮喜兩位年輕骨干與谷千里一道常駐現(xiàn)場配合施工，并選調(diào)了富有經(jīng)驗(yàn)的裝配師傅進(jìn)行裝配調(diào)試工作。隔離期滿后，兩股技術(shù)力量勝利
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，作為維修班長的劉世海思考更多的是如何帶好年輕維修工，為企業(yè)培養(yǎng)年輕技術(shù)力量。他帶出了一批年輕的技術(shù)骨干，徒弟中有的考取了技師資格，有的連續(xù)幾年包攬切絲
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，他的維修技術(shù)也在每天早出晚歸、廢寢忘食的學(xué)習(xí)里取得了長足的進(jìn)步，最終從一名“小菜鳥”成長為車間獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干。精益求精的“拓荒者”圖為徐正義在綜合站房設(shè)備巡查
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煙草物流中心還成立以萬科偉為主要骨干成員的“三江”QC小組，針對物流中心業(yè)務(wù)管理、設(shè)備運(yùn)行等方面的瓶頸和難點(diǎn)問題，開展多項(xiàng)QC課題攻關(guān)，課題多次獲省、市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)
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，意味著設(shè)備安裝調(diào)試無經(jīng)驗(yàn)可參考，但質(zhì)量管控與成品檢驗(yàn)不能因設(shè)備‘新上崗’而放寬，而是要在不斷試錯(cuò)中尋找正確答案?！蔽錆h卷煙廠卷包車間主任邵力波說。卷包車間組織技術(shù)骨干對
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）模擬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)市場化運(yùn)營，由黨員骨干出任“CEO”，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分工、自主運(yùn)營、自主實(shí)施、自主培訓(xùn)、自主評(píng)價(jià)，并定期跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目階段
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的不少人，成了全國各個(gè)煙區(qū)的技術(shù)骨干，擔(dān)起了助力煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展的神圣職責(zé)。通過長期教學(xué)和實(shí)踐感知，我認(rèn)為能否做到“綠色環(huán)保、安全高效”，是每
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、立體化開展《煙草專賣法》宣傳，調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)法用法的積極性。打造“實(shí)踐課堂”。認(rèn)真總結(jié)梳理日常專賣執(zhí)法過程中遇到的棘手法律問題，通過請教專家、鉆研條款、骨干培訓(xùn)等方式
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實(shí)現(xiàn)全員參與。2、將對“全員化”班組長輪值管理模式進(jìn)行升級(jí)，在“輪值”上大做文章，創(chuàng)新“輪值培訓(xùn)”、“輪值班委”、“輪值崗位”等。如由車間優(yōu)秀技能人才和班組優(yōu)秀骨干人員等對
