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堅持抓好優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)，各基層站在指導(dǎo)處理不適用鮮煙葉方面工作適當(dāng)，措施得力，難得的是煙農(nóng)積極支持，充分說明市局政策宣傳工作與生產(chǎn)導(dǎo)向取得
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和“135”工作法為中心，建立高端品牌營銷策劃考核機制，對高端品牌的上柜率、動銷率、增長率、市場占有率、月銷量預(yù)測吻合率等指標(biāo)進(jìn)行考核，確保精準(zhǔn)營銷的各項措施
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創(chuàng)建活動，不斷鞏固和擴大目前行業(yè)所取得的精神文明建設(shè)成果。首先，進(jìn)一步明確和細(xì)化創(chuàng)建目標(biāo)，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，落實創(chuàng)建措施。爭取更好的創(chuàng)建成果。其次
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調(diào)研經(jīng)營措施，提高經(jīng)營水平，獲取經(jīng)營利潤。
四是要誠信經(jīng)營，做到誠信待客好。誠信乃經(jīng)商之道，商家自律之本。對于卷煙零售戶來說，
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取得了新的突破?？緹煼N植任務(wù)全面落實到位，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作成效明顯，壯苗培育水平明顯提高，烤煙移栽進(jìn)度明顯加快，中耕管理措施落到實處
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，將學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容及考核時間、人員、線路統(tǒng)一安排好，各部門要各司其職，通力合作。同時加大對部門及個人的考核力度，使各項措施不流于形式。
三是給力專賣
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問題，都要想辦法克服，并采取有力措施，爭取把卷煙工業(yè)加工對子控制在60對以內(nèi)，把加工點平均數(shù)控制在3家以內(nèi)。各州（市）公司
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、思想重視程度高，基地單元工作方案切合實際、目標(biāo)明晰、職責(zé)分明，對基地單元建設(shè)有很好的引領(lǐng)作用；基地單元技術(shù)方案煙葉質(zhì)量目標(biāo)明確、技術(shù)措施具體明細(xì)，
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的措施都不盡相同。有的采用座談會的情況、有的給客戶經(jīng)理一些禮品、有的給提供參觀考察的機會。如何調(diào)動起客戶經(jīng)理的工作積極性，而不是機械的去推廣，為完成任務(wù)而進(jìn)行的硬壓、攤派
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設(shè)備和外圍環(huán)境布置，對需要進(jìn)一步完善的地方提出了具體要求，明確了相應(yīng)的措施。競賽組委會辦公室要求各工作小組要更加認(rèn)真、細(xì)致地做好賽前各項工作，確保競賽萬無一失
