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責(zé)任，對(duì)案件和信息任務(wù)嚴(yán)格分解、責(zé)任到人，確保專項(xiàng)行動(dòng)出成效?！? 同時(shí)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，縣局（營(yíng)銷部）全體員工，尤其是
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;合理做好目標(biāo)分解，列入年度工作目標(biāo)，確保12月底前下發(fā)各單位。四要加強(qiáng)督導(dǎo)與考核。物流中心和省局（公司）物流處要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)職能
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企業(yè)成本管理的責(zé)任機(jī)制，并把任務(wù)措施分解落實(shí)到煙草企業(yè)內(nèi)部部門中去、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)及全體職工，明確各自成本管理責(zé)任和目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)成本管理之目的。三是建立并
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;分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓的原則，進(jìn)一步明確行政執(zhí)法工作責(zé)任，把案卷制作工作納入年終目標(biāo)責(zé)任考核，并層層分解，層層落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)
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;編制下發(fā)任務(wù)分解表，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，并要求抓緊制定整改方案和整改措施，明確整改時(shí)限，抓好整改落實(shí)，尤其對(duì)能整改的要立即整改
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在我手中”的活動(dòng)主題與解決工作中實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，促使活動(dòng)落到實(shí)處。
制絲車間，將活動(dòng)層層分解，由車間組織開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)
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干旱以及長(zhǎng)期低溫多雨等）基層站點(diǎn)不能及時(shí)調(diào)整工作思路，將導(dǎo)致終極目標(biāo)不能完成。
第二方面：提高基層站點(diǎn)執(zhí)行力可分四步走。
第一步是任務(wù)到人。把目標(biāo)任務(wù)分解
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，系統(tǒng)完整，分解到位，動(dòng)態(tài)管理，有效提升，質(zhì)量目標(biāo)體系完整協(xié)調(diào)。三是全面覆蓋，強(qiáng)化執(zhí)行，管理體系規(guī)范有效運(yùn)行
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改進(jìn)方向，完善基地?zé)熑~生產(chǎn)技術(shù)方案。
四是以等級(jí)純度為重點(diǎn)，分解任務(wù)，落實(shí)專人，確保散葉收購(gòu)工作順利完成。要按照國(guó)家局的要求，
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;強(qiáng)化責(zé)任分解。年初，縣局（分公司）與卷煙營(yíng)銷部和物流中轉(zhuǎn)站分別簽訂《目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化措施，按照
