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;不僅表現(xiàn)在供貨檔次上的，尤其是緊俏貨源的分配，還表現(xiàn)在零售戶對(duì)社會(huì)公眾的展示，特別是零售戶的經(jīng)營(yíng)榮譽(yù)。當(dāng)前，連云港本地市場(chǎng)的零售戶分類(lèi)是按照
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的指導(dǎo)和管理零售戶。通過(guò)調(diào)研、走訪、交流等方式對(duì)市場(chǎng)上反映的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理以及分析，對(duì)零售戶的需求信息進(jìn)行響應(yīng)以及反饋；宣傳煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)，公司貨源分配辦法
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，提高卷煙可得性，提升消費(fèi)者滿意度。
合理分配貨源，延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，確保有效供應(yīng)
針對(duì)活動(dòng)時(shí)間越長(zhǎng)、卷煙消費(fèi)量越大的現(xiàn)象，
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，而公平理論是解釋人們?cè)鯓影l(fā)展對(duì)分配結(jié)果和資源交換過(guò)程公平認(rèn)知的理論。
（三）行為修正型激勵(lì)理論
行為修正型激勵(lì)理論是以轉(zhuǎn)化人的行為為研究目的
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的“中流砥柱”。其次，要保證中小戶貨源。中小戶經(jīng)營(yíng)能力低，訂貨“胃口”小，但戶數(shù)多、分布廣，依然是卷煙銷(xiāo)售的主力軍和生力軍。在貨源分配
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;較好保證了職工“四權(quán)”。每月嚴(yán)格執(zhí)行市公司卷煙貨源供應(yīng)及分配策略、品牌培育，以市公司在新商盟系統(tǒng)公告為主；以客戶培訓(xùn)會(huì)議、電話告知、QQ群通知、微信聯(lián)系等方式為輔告知
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建立起一套完整的資金預(yù)算管理制度，因此在進(jìn)行投資、使用資金的過(guò)程中缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有資金如何進(jìn)行投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金需求量與階段性存量以及資金比例分配
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落地。同時(shí)，又結(jié)合分廠質(zhì)量職能分配，向分廠傳達(dá)滿足顧客、法律法規(guī)的重要性，并確保質(zhì)量管理資源的獲得，這種以身作則的示范效應(yīng)和推動(dòng)力度決定著精益質(zhì)量
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，在春交會(huì)上征求意見(jiàn)。當(dāng)年產(chǎn)量先定500箱，如有能力，可多生產(chǎn)一些。供銷(xiāo)合作總社棉煙麻局給出的意見(jiàn)是 ：1、混合型“中華”煙可以多生產(chǎn)。2、分配給上海的上等
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)相關(guān)文件要求，抓好事前、事中監(jiān)管，完善內(nèi)管人員對(duì)貨源購(gòu)進(jìn)與分配的參與機(jī)制，參與品牌引進(jìn)退出、卷煙購(gòu)進(jìn)、客戶組別評(píng)定、貨源分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)則制定
