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，一畢業(yè)就被分配到萊蕪市商業(yè)局副食品公司，具體從事商業(yè)計劃統(tǒng)計工作，一直與卷煙經(jīng)營打交道，至今已有三十三個年頭了。從一九八二年國家成立煙草總公司之后
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隨意開支。行業(yè)內(nèi)的收入分配也同樣采取集中統(tǒng)一的管理辦法，與其它系統(tǒng)管理的國企相比，煙草系統(tǒng)的收入分配一直處于中等水平，且貧富差距并不過分懸殊，
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，營銷中心專業(yè)化崗位配備齊全，客戶經(jīng)理按“每人服務(wù)客戶不超過180戶”進(jìn)行分配，市場經(jīng)理由持有高級營銷人員資格證書，在客戶經(jīng)理崗位工作三年以上的人
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能力和管理能力的客戶團(tuán)隊精英。
4、團(tuán)隊既要用人才，也要留得住人才，就必須有一個公平的利益分配平臺，這個平臺包括精神收益、物質(zhì)收益和成長渠道，
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盡可能多的產(chǎn)出。
對煙草利潤的實現(xiàn)與分配進(jìn)行監(jiān)督，以保證按時上交國家稅款和科學(xué)合理地進(jìn)行利潤分配。
三、會計監(jiān)督存在的不足
伴隨著我國改革開放不斷深入，我國
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、績效考核差異性小，激勵機(jī)制有待完善：開展績效考核工作是各級煙草行業(yè)為提升基層員工工作積極性、改善基層員工薪酬分配形式的一個重大創(chuàng)新舉措。但是，績效考核工作發(fā)展到
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，從合作社建立、合作社財產(chǎn)來源和性質(zhì)、土地流轉(zhuǎn)租賃、合作社股權(quán)分配和盈余分配、社員權(quán)利義務(wù)、合作社管理組織機(jī)構(gòu)等問題都需要基層法治人員作出積極探索
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卷煙零售商戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，以訪出卷煙零售商戶最需要服務(wù)什么為重點(diǎn)，了解營銷政策是否宣傳到位，市場秩序是否穩(wěn)定，貨源分配是否公開
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。另外，部分卷煙由于地區(qū)分配不當(dāng)，部分卷煙銷售大戶通過串貨、低價競銷等，擾亂了卷煙市場秩序，對煙草專賣制度產(chǎn)生了很大威脅。而煙草物流配送一方面
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卷煙營銷隊伍里中堅。但是由于人事用工制度分配制度改革的滯后，聘用工的身份界限，讓他們始終不能與煙草的企業(yè)文化相融，到2008年他們大都選擇了離職。最后
