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，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。卷煙購進(jìn)合同簽訂堅持“賣多少、簽多少”原則，月度采購實行“多批次、少批量”策略，建立商業(yè)庫存預(yù)警和社會庫存預(yù)警的二級預(yù)警模式。
三是建立“滾動
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金燦燦煙葉的車輛排成長隊在等候區(qū)內(nèi)候檢，一框框的烤煙被送入入倉庫，空氣中彌漫著煙葉的芳香，煙民臉上洋溢著豐收的喜悅。
今年，全縣采取的收購模式
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;基地單元內(nèi)原料供應(yīng)基地化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、煙葉品質(zhì)特色化水平進(jìn)一步彰顯；示范社在運行模式、體制機(jī)制、功能拓展等方面初步探索出一條可復(fù)制的山區(qū)示范社創(chuàng)建模式。驗收組依據(jù)國家局評價驗收標(biāo)準(zhǔn)評定
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制度。結(jié)合試點運行情況，提出優(yōu)化各項流程制度的意見建議，并進(jìn)行系統(tǒng)梳理，與銷售處、信息中心共同研究研討，不斷完善銷售模式和系統(tǒng)功能。二是要
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任務(wù)，突出改革創(chuàng)新，突出措施落實，扎實安排部署了卷煙營銷工作。
一是切實抓好市場化取向改革的落地工作。省公司轉(zhuǎn)變工商交易、批零交易模式，健全
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規(guī)范服務(wù)模式。以“聽客戶音、辦客戶事、解客戶難”為服務(wù)宗旨，變服務(wù)管理型為管理服務(wù)型，把管理對象轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)主體；變被動服務(wù)為主動服務(wù)，采用
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二是以專賣員為核心，實行“分片包干、責(zé)任到人”的市場監(jiān)管模式，深入一線開展市場調(diào)查巡訪，充分掌握責(zé)任管區(qū)持證戶實際經(jīng)營狀況及異動信息，并建立
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煙草在線峨眉山消息 為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，筑牢卷煙銷售市場根基，推動市場化改革和營銷模式升級，四川峨眉山市局（分公司）利用
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提取、巡查走訪采集、投訴舉報受理，完善覆蓋全面、指向明確的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)平臺；強(qiáng)化精準(zhǔn)分析，通過全程管控達(dá)到精準(zhǔn)監(jiān)管市場的目的。
探索多方參與的市場監(jiān)管新模式
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“APCD”工作法模式，明確目標(biāo)，提高打擊整治的針對性和有效性?！? 二是強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。制訂相應(yīng)的計劃，精心組織，務(wù)求
