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，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。卷煙購(gòu)進(jìn)合同簽訂堅(jiān)持“賣(mài)多少、簽多少”原則，月度采購(gòu)實(shí)行“多批次、少批量”策略，建立商業(yè)庫(kù)存預(yù)警和社會(huì)庫(kù)存預(yù)警的二級(jí)預(yù)警模式。
三是建立“滾動(dòng)
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金燦燦煙葉的車(chē)輛排成長(zhǎng)隊(duì)在等候區(qū)內(nèi)候檢，一框框的烤煙被送入入倉(cāng)庫(kù)，空氣中彌漫著煙葉的芳香，煙民臉上洋溢著豐收的喜悅。
今年，全縣采取的收購(gòu)模式
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;基地單元內(nèi)原料供應(yīng)基地化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、煙葉品質(zhì)特色化水平進(jìn)一步彰顯；示范社在運(yùn)行模式、體制機(jī)制、功能拓展等方面初步探索出一條可復(fù)制的山區(qū)示范社創(chuàng)建模式。驗(yàn)收組依據(jù)國(guó)家局評(píng)價(jià)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定
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制度。結(jié)合試點(diǎn)運(yùn)行情況，提出優(yōu)化各項(xiàng)流程制度的意見(jiàn)建議，并進(jìn)行系統(tǒng)梳理，與銷(xiāo)售處、信息中心共同研究研討，不斷完善銷(xiāo)售模式和系統(tǒng)功能。二是要
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任務(wù)，突出改革創(chuàng)新，突出措施落實(shí)，扎實(shí)安排部署了卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作。
一是切實(shí)抓好市場(chǎng)化取向改革的落地工作。省公司轉(zhuǎn)變工商交易、批零交易模式，健全
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規(guī)范服務(wù)模式。以“聽(tīng)客戶(hù)音、辦客戶(hù)事、解客戶(hù)難”為服務(wù)宗旨，變服務(wù)管理型為管理服務(wù)型，把管理對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)主體；變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，采用
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二是以專(zhuān)賣(mài)員為核心，實(shí)行“分片包干、責(zé)任到人”的市場(chǎng)監(jiān)管模式，深入一線開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查巡訪，充分掌握責(zé)任管區(qū)持證戶(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及異動(dòng)信息，并建立
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煙草在線峨眉山消息 為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，筑牢卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)根基，推動(dòng)市場(chǎng)化改革和營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)，四川峨眉山市局（分公司）利用
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提取、巡查走訪采集、投訴舉報(bào)受理，完善覆蓋全面、指向明確的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)平臺(tái)；強(qiáng)化精準(zhǔn)分析，通過(guò)全程管控達(dá)到精準(zhǔn)監(jiān)管市場(chǎng)的目的。
探索多方參與的市場(chǎng)監(jiān)管新模式
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“APCD”工作法模式，明確目標(biāo)，提高打擊整治的針對(duì)性和有效性。
二是強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。制訂相應(yīng)的計(jì)劃，精心組織，務(wù)求
