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;也多不了多長時間”。
說話間，我們來到同在向陽街上的興興平價超市。對于軟塑周轉(zhuǎn)箱的使用，店主楊艷新同樣也經(jīng)歷了從“不理解”到“欣然接受”的思想轉(zhuǎn)變。
“一開始就是
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解決和突破。不要動不動就處罰零售店鋪，因為他們也很為難。我們重要的是進行宣傳，處罰店主并不是目的，也不能夠起到積極的作用。控?zé)熜枰獜牟煌嵌冗M行努力
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超市店主黃邦意在3月24號第一次試著訂購了第一條雙喜（和喜），到貨后，把這一條煙拆開了零售的。黃邦意說，他把崔釗經(jīng)理教給他的那些
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，在競爭激烈的環(huán)境下，每一個店主要做到統(tǒng)籌大局，就要有一種“進攻退守，不懼挑戰(zhàn)，勇往直前，淡定處之”的將軍本色。
之后
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，岳老板守店的時間并不多，他把店主要交給妻子和家人打理，他則每天拜訪客戶。去得最多的地方是酒店，賓館、酒吧、這些地方是賣煙的主戰(zhàn)場，
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？店主李佳龍卻說，這都是因為改變帶來的效果。
店身之變
1987年，李佳龍退伍回家，因為沒有合適的工作，經(jīng)常和一些朋友
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，我的介紹適可而止，有的顧客喜歡自由選購，有時候店主過分的熱情會引起顧客的反感，廢了口舌嚇跑了顧客得不償失。
顧客挨個把水杯拿在手中看了一遍
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的時間，還有婚慶市場的活躍。下面來了解一下各位店主卷煙的銷售狀況，看看他們店內(nèi)的銷售情況如何，是如何尋求新的方法及品牌的經(jīng)營狀態(tài)：
山東濱州
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實在、太透明，這也許是大多數(shù)店主的絕招與秘密吧，因為我們把商品真實價格告訴顧客的話，就會毫無利潤可言，生意就做不成，而且就算我們
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購買的了。我已經(jīng)在你們這條街問了6家煙酒店了，店主都說沒有聽說還有這樣的好事，萬萬沒有想到你家店里賣有這種煙，看來我還是很幸運的。顧客滿意地笑了。
雙喜
