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，皖南煙葉公司也與7家合作社、3家社會(huì)勞務(wù)公司、228個(gè)村委會(huì)、2家社會(huì)教育機(jī)構(gòu)、5家農(nóng)機(jī)廠家建立長期合作關(guān)系，累計(jì)培育農(nóng)機(jī)手3028名。培育服務(wù)鏈的延伸，有效防范
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，將產(chǎn)品質(zhì)量管控不斷向產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原輔料保障、消費(fèi)者端延伸，形成產(chǎn)研、產(chǎn)銷、產(chǎn)原、產(chǎn)物協(xié)同保障工作機(jī)制，為產(chǎn)品質(zhì)量提升提供全流程支持。“我們的目標(biāo)是圍繞質(zhì)量管控
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思維，重點(diǎn)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控向基層延伸。針對基層單位在專賣執(zhí)法、營銷服務(wù)、物資采購等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，建立全流程防控措施，加強(qiáng)對“微權(quán)力”的運(yùn)行管控
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好日子綜合利用煙基設(shè)施、延伸多元產(chǎn)業(yè)鏈條，讓煙農(nóng)一年到頭都有收益；做優(yōu)做強(qiáng)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，促進(jìn)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)興旺、煙農(nóng)持續(xù)增收；堅(jiān)持“以煙穩(wěn)糧、以煙促
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造成的影響，提高了產(chǎn)品穩(wěn)定性。如今，湖南中煙將質(zhì)量控制端口向上下游推進(jìn)，將科技攻堅(jiān)向全鏈條延伸。在倉儲物流環(huán)節(jié)，數(shù)智賦能推動(dòng)著精益物流、綠色物流
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項(xiàng)目“揭榜掛帥”“賽馬爭先”機(jī)制，豐富創(chuàng)新平臺，推動(dòng)創(chuàng)新要素向公司全產(chǎn)業(yè)鏈延伸。以建立全員創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制為主要抓手，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新、全員參與，激發(fā)創(chuàng)新
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的提出，不當(dāng)?shù)美倪m用條件由“重行為輕結(jié)果”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸亟Y(jié)果輕行為”。實(shí)際上，這是對不當(dāng)?shù)美碚撊毕莸囊环N補(bǔ)充和延伸，其理念是只要某一行為對公眾合法權(quán)益或社會(huì)
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;豐富品牌內(nèi)涵，為文化聚力賦能紅心美，是星火理念的進(jìn)一步延伸，通過黨建工作，將星星之火匯聚起來，在鮮紅的黨旗下，憑著一顆
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，助力專賣管理部門對該類客戶及時(shí)采取停業(yè)整頓或注銷等處理。同時(shí)，還要向全領(lǐng)域發(fā)展延伸，在“四員聯(lián)動(dòng)”工作中要注重聯(lián)動(dòng)信息的問題甄別、價(jià)值分析，并對存在
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、不含煙草的茶產(chǎn)品。我們的影響力延伸到水煙行業(yè)的各個(gè)方面，通過我們的在線平臺，比如在美國的Hookah-shisha.com（水煙網(wǎng)站）和歐洲
