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別人眼中就成了一份“面子”工程，其效果就會大打折扣。
3.不斷提升工作效能。學(xué)習(xí)雷鋒，就要做他那樣的人，在工作中體現(xiàn)出來，在崗位上體
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一些問題。如操作程序不規(guī)范或隨意簡化、對投標(biāo)單位審查考核不夠等情況時有發(fā)生，大大削弱招投標(biāo)機制所應(yīng)有的效能。因此，企業(yè)的招投標(biāo)工作必須全過程控制、監(jiān)督，招投標(biāo)效能
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創(chuàng)一流”活動為統(tǒng)領(lǐng)，對標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、預(yù)算管理、績效和量化考核為載體，大力推進管理增效，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟效益、運營效率和發(fā)展效能，把發(fā)展建立在高效
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，煙草專賣柔性執(zhí)法是貫徹落實國家煙草專賣局和省委、省政府轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)重大部署的積極探索，是加快山東煙草法治建設(shè)、提高煙草專賣執(zhí)法效能的有效手段。
“各級煙草專賣局要更新
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起到強化規(guī)范經(jīng)營意識，充分履行和釋放內(nèi)部監(jiān)管的職責(zé)和效能，為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的現(xiàn)代煙草企業(yè)作出貢獻。
“內(nèi)管”一詞，來源于美國的注冊會計師
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煙草在線專稿 在全國行業(yè)百舸爭流、跨越發(fā)展的進程中，地處四川西南的樂山煙草，始終堅持立足市場，科學(xué)管理，效能提質(zhì)，走出
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，轉(zhuǎn)作風(fēng)，改文風(fēng)，改會風(fēng)，提高機關(guān)效能，突出制度管理創(chuàng)新，規(guī)范工作流程，出臺16項管理新制度
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高效組織。不斷建立健全企業(yè)黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、部門承辦、全員參與的效能建設(shè)責(zé)任機制和工作格局。對上級主管部門和地方黨委、政府作出的重大決策和工作部署，明確責(zé)任人和辦結(jié)時限
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，一流的執(zhí)法環(huán)境，一流的執(zhí)法效能，一流的執(zhí)法形象。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。通過大理煙草人的艱苦努力，一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)
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，力求實效，實現(xiàn)了“三無”即無一人違犯違法、無一人被問責(zé)、無一人受懲處。有效杜絕了不廉潔行為的發(fā)生，實現(xiàn)了權(quán)力運行的規(guī)范化、崗位風(fēng)險最小化、廉政效能最大化。全局上下
