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生產(chǎn)定點(diǎn)工廠的建設(shè)上下功夫，按照合作生產(chǎn)定點(diǎn)工廠建設(shè)的要求，加快合作生產(chǎn)定點(diǎn)工廠建設(shè)的步伐，在生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)保障、質(zhì)量保障、管理方法等方面改造和提升
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;二）夯基礎(chǔ)：有機(jī)結(jié)合+特色創(chuàng)新。始終把煙葉工作作為加快煙區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展步伐的總抓手，大力發(fā)展煙葉生產(chǎn)生態(tài)村。根據(jù)省局（公司
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建設(shè)步伐緩慢，基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)排除萬(wàn)難適當(dāng)向山區(qū)傾斜。
煙水、煙路工程是惠民興農(nóng)的永久工程，應(yīng)突出管護(hù)中合作社的執(zhí)行主體作用、煙草的監(jiān)督作用。建立統(tǒng)一的管護(hù)機(jī)制、明確管護(hù)主體
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，任何一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)催生零售業(yè)態(tài)的革新和經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新。百思買自有品牌的失敗，表面看是其放慢了其在華業(yè)務(wù)的步伐，但是撥開(kāi)現(xiàn)象看零售業(yè)的本質(zhì)，則不難發(fā)現(xiàn)
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，也確實(shí)做出了一定的成績(jī)，但是仍然不能跟上時(shí)代的步伐。煙草企業(yè)沒(méi)有把人力資源培訓(xùn)納入企業(yè)整體規(guī)劃戰(zhàn)略，沒(méi)有上升到一個(gè)戰(zhàn)略高度；企業(yè)培訓(xùn)工作沒(méi)有和企業(yè)
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，不僅將加速全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展步伐，直接影響到煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，更將定義整個(gè)煙草行業(yè)未來(lái)走向和戰(zhàn)略格局。以此標(biāo)志，中國(guó)煙草將進(jìn)入一個(gè)全新
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擔(dān)。2010年，川渝中煙圍繞著建設(shè)全國(guó)重要的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地戰(zhàn)略部署，繼續(xù)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，大力推進(jìn)現(xiàn)代煙葉基地建設(shè)。光四川省一年就收購(gòu)了煙葉422萬(wàn)擔(dān)
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緊緊抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，緊跟行業(yè)改革發(fā)展步伐，在國(guó)家局、云南省委省政府、云南中煙工業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順勢(shì)而為，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。例如
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中煙“一優(yōu)一特”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的正確指導(dǎo)下，“七匹狼”進(jìn)一步加快了對(duì)省內(nèi)品牌資源整合的步伐，如對(duì)“石獅”中高檔規(guī)格的整合，“七匹狼”迎來(lái)了品牌發(fā)展的黃金時(shí)期
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省級(jí)公司了解情況，收集有關(guān)資料，并隨即到市、縣公司調(diào)查研究新政策、新制度的落實(shí)與實(shí)施情況，只有這樣，培訓(xùn)教師才會(huì)使自己的培訓(xùn)內(nèi)容跟上行業(yè)發(fā)展的步伐
