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互助小組為單元實(shí)現(xiàn)客戶信用體系線上評價(jià)，以及市管員、客戶經(jīng)理協(xié)同開展網(wǎng)格化管理和服務(wù)。應(yīng)用主要包含信用管理、“兩員”走訪、信息反饋、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等4大功能模塊，固化了基層工作流程
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，開展技術(shù)攻關(guān)。在經(jīng)過設(shè)備選型、程序設(shè)計(jì)、路徑優(yōu)化、過程控制等一系列技術(shù)攻關(guān)后，團(tuán)隊(duì)成功在糖香料暫存間與摻配加香現(xiàn)場之間實(shí)現(xiàn)了AGV小車的自動(dòng)入庫、倒庫、出庫等全流程自動(dòng)化操作
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等，以“四新”加快推動(dòng)全制造鏈數(shù)智化升級。新理念。堅(jiān)持“大集控”思想，基于“虛擬制造、協(xié)同制造”理念，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)流程，進(jìn)一步提升企業(yè)響應(yīng)市場變化
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博士”小程序?qū)⒃S可證申請流程、工作人員實(shí)地核查流程、商戶地址定位流程、上門送證流程結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了許可事項(xiàng)一次性告知、群眾疑問一次性解答、文件政策一鍵查詢、許可證件一鍵辦理、排隊(duì)信息
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管理專項(xiàng)檢查整改，針對集團(tuán)公司專項(xiàng)檢查組提出的18項(xiàng)問題逐條制定整改措施，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)依法合規(guī)管理；初步完善流程建設(shè)，以業(yè)務(wù)流程強(qiáng)調(diào)順次、內(nèi)容
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。通過劃定現(xiàn)場區(qū)域，明確相關(guān)班組“責(zé)任田”，細(xì)化成品班組及相應(yīng)人員的現(xiàn)場管理要求。將卷煙成品以托盤為單位，圍繞成品入庫、物流路線、裝卸效率制定相應(yīng)處置流程。提升
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，各小組發(fā)布人員采用PPT與現(xiàn)場講解相結(jié)合的形式進(jìn)行發(fā)布，從課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、制定對策和效果檢查等方面，按照QC活動(dòng)開展流程詳細(xì)講解了成果材料
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和客我關(guān)系，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合；加強(qiáng)對營銷人員日常工作的管理，完善服務(wù)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核評價(jià)，對照相關(guān)工作流程，明確客戶服務(wù)
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;單位主要負(fù)責(zé)人對“元春”期間的安全工作進(jìn)行部署。隨后，組織人員開展車輛交通事故應(yīng)急預(yù)案桌面演練，模擬演示發(fā)生車輛交通事故的處置流程。通過此次演練活動(dòng)，提高了
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，進(jìn)一步提高節(jié)能減排工作重要性、緊迫性的認(rèn)識，將節(jié)能減排理念落實(shí)到各項(xiàng)工作。會(huì)議要求用能部門從精益流程、精益管控、技術(shù)創(chuàng)新等方面，緊盯指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任
