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，員工能進(jìn)能出”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而促進(jìn)了人力資源的合理配置。
尊重歷史 穩(wěn)步推進(jìn)改革
隨著煙草行業(yè)勞動(dòng)用工收入分配制度改革的不斷深入，鑒于企業(yè)部分外聘員工因
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，劉玉偉將企業(yè)管理引入用工人員管理，將面積較大的農(nóng)場(chǎng)分為2至3個(gè)作業(yè)單元，每個(gè)作業(yè)單元設(shè)置1名把頭;然后將作業(yè)單元細(xì)分為作業(yè)小組，每個(gè)作業(yè)小組設(shè)置1名
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煙農(nóng)自愿組成一個(gè)單元。通過單元連片作業(yè)，專業(yè)化機(jī)耕成本每畝減少50元；通過專業(yè)化烘烤，減少烘烤操作人員70%；通過“種采烤分”一體化每畝累計(jì)減少用工
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有限責(zé)任公司等單位積極開展智慧物流試點(diǎn)工作，智慧物流建設(shè)持續(xù)推進(jìn)?！ 【G色物流建設(shè)初見成效。自2013年開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作以來，行業(yè)工業(yè)企業(yè)累計(jì)使用循環(huán)利用包裝箱
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穿著白襯衣在工作。 有10多年烘烤經(jīng)驗(yàn)的烘師高隆松從用工、環(huán)境污染和烘烤質(zhì)量等多方面給記者算了一筆賬?！ ∈褂萌济嚎痉?#xff0c;加一次煤需要20分鐘，一炕煙至少需要用工10個(gè)小時(shí)
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辦法，做好“雙隨機(jī)、一公開”的運(yùn)用工作，嚴(yán)格按流程操作，尋找市場(chǎng)檢查的重點(diǎn)，并作好檢查結(jié)果的運(yùn)用工作，根據(jù)零售商戶守法經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整
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，我想，一方面在土地流轉(zhuǎn)上，要爭(zhēng)取煙站和村委的支持，爭(zhēng)取能流轉(zhuǎn)到成片成規(guī)模的好地用于烤煙種植。另一方面，在雇用工人上，要盡量爭(zhēng)取
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;我基本沒開銷；對(duì)于我們這樣的外來戶，工位安排、回家探親上還有特別照顧，心里很踏實(shí)?！卑殡S著兩廠合并、加工量增加以及用工單價(jià)上調(diào)，張玉菊每個(gè)月
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一致。”還沒等記者發(fā)問，呂存雄就開始掰著指頭算起了小苗膜下移栽背后的經(jīng)濟(jì)賬：在移栽抗旱補(bǔ)水環(huán)節(jié)，一畝地可減少用工2個(gè)，減少保苗用水3.6立方米
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了解開這“三個(gè)環(huán)節(jié)”的金鑰匙：組建烤煙專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍。2019年，全縣烤煙季節(jié)性用工3000余人，提供務(wù)工10.65萬個(gè)，收入達(dá)1100萬元。今年
