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，共同承載了卷煙產(chǎn)品的整體價(jià)值。其中任何一塊的短板現(xiàn)象都會(huì)有損于整體形象，同樣，逆向思維的話，其中每一塊“木板”都成可以為亮點(diǎn)、賣點(diǎn)，
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;而是回避矛盾繞過去，得過且過，安于現(xiàn)狀。這是一些專賣稽查隊(duì)伍無法完成打假破網(wǎng)任務(wù)的直接原因，也是個(gè)別縣級(jí)局執(zhí)法工作的主要“短板”?！? 卷煙打假任重道遠(yuǎn)
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，一一殲滅。
事實(shí)上，他們不僅僅是“圍點(diǎn)打援”，更是“打援攻城”：既要?dú)灉缭當(dāng)?#xff0c;也要攻下城池；既要補(bǔ)足短板，
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，他會(huì)留意顧客的一言一行，一舉一動(dòng)，從細(xì)微的動(dòng)作中，從不經(jīng)意間的言談里發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)營中的短板和缺項(xiàng)，從而改進(jìn)零售策略，
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，改變?nèi)瞬?em class="term">短板，是當(dāng)務(wù)之急。通過“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)，人員素質(zhì)變化表現(xiàn)在：第一，守紀(jì)律。能夠遵守黨的紀(jì)律，貫徹落實(shí)中央“八
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訂貨、誠信經(jīng)營、共育品牌”十六字管理方針，解決天等轄區(qū)卷煙價(jià)格不統(tǒng)一，高檔卷煙上柜難，客戶自我管理水平弱，品牌培育方式單一等短板，
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一名員工結(jié)合自身實(shí)際，找短板抓提升。通過學(xué)歷提升、技能鑒定過關(guān)、寫作能力提升、演講能力提升、思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變等，提升個(gè)人成長能力；通過各類培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練
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值、目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值，同時(shí)以項(xiàng)目、課題為載體，針對(duì)節(jié)能減排中的“短板”進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。。
涓涓細(xì)流，我要節(jié)能
冬日
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，有效解決管理短板，提高工作效率。尤其是要狠抓生產(chǎn)管理，提升設(shè)備管理水平，從文件和制度執(zhí)行力上作文章，切實(shí)提升執(zhí)行力，
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，以此帶動(dòng)轄區(qū)其他客戶查找自身“短板”加強(qiáng)終端建設(shè)，在客戶之間逐步營造“爭(zhēng)先趕超”氛圍。其三，組織片區(qū)終端客戶，分批參觀成功典型現(xiàn)代終端，
