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員工共同過“廉節(jié)”。
一是設(shè)置廉潔點。以思想教育為著力點，開展廉政教育專題，邀請縣紀(jì)委、檢察院等反腐敗協(xié)調(diào)小組成員單位開展拒腐防變教育；以制度規(guī)范為聚焦
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榜”以“傳媒觀點、專家意見、新銳視角”為立意和特色，聚焦年度熱點，已經(jīng)發(fā)展成一個獨具特色的傳媒榜、觀念榜和文化榜，成為中國社會新銳創(chuàng)領(lǐng)主流的最佳平臺之一
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;重點聚焦以“紅雙喜”品牌為代表的低焦油產(chǎn)品，兼顧全國知名低焦品牌，力爭達(dá)到全年5600箱的銷量目標(biāo)，實際增長率為6.25%?！? 三是提升批發(fā)經(jīng)營總量
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;加大營銷、專賣工作的考核權(quán)重，引導(dǎo)基層一線將主要時間和精力聚焦中心工作。三是突出考核方法“三個化”。始終堅持考核工作全面量化，提高考核工作的可操作性。始終堅持考核工作標(biāo)準(zhǔn)化
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考核獎懲力度，把干部職工的思想聚焦到正在做的事情上來，調(diào)動一切力量，肯干實干巧干沖刺全年總目標(biāo)?！? 全員積極響應(yīng)，迅速把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)
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了客戶經(jīng)理品牌多維度的考核，開展了以客戶服務(wù)部為單位開展對標(biāo)工作。
三是創(chuàng)新服務(wù)手段，提高客戶服務(wù)能力，體驗式服務(wù)，深入角色轉(zhuǎn)換聚焦盈利
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提升，聚焦“好貓”重點規(guī)格，加大“好貓”卷煙的市場調(diào)研、新品研發(fā)、老品改造、宣傳促銷，努力實現(xiàn)一二類卷煙銷量的突破增長。
降消耗，控費用。加強
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建議展開評選，組織職工開展學(xué)習(xí)討論，激發(fā)職工聚焦質(zhì)量中心工作、參與質(zhì)量改進的熱情，進一步筑牢質(zhì)量防線。
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煙草在線資興消息 今年來，湖南資興煙草始終以“四有”為目標(biāo)，聚焦“服務(wù)”，把提升客戶服務(wù)水平擺在營銷工作的首要位置，牢固樹立“客戶滿意
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課題的組織實施，抓好進度、定期檢查，確保“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作質(zhì)量。二是聚焦課題實施、確保取得成效。課題管理部門要根據(jù)《重要課題管理辦法》，明確工作流
