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領(lǐng)導機構(gòu)、制定方案、召開動員部署會議。
1、各單位要結(jié)合實際，制定本單位的自檢自查實施方案，成立工作領(lǐng)導小組，本單位主要領(lǐng)導親自部署和落實安全生產(chǎn)大檢查大
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;建立培訓、鑒定、使用、考核和待遇相結(jié)合的激勵機制，充分調(diào)動專賣人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
開展專賣執(zhí)法自查活動。按照誰許可、誰執(zhí)法、誰處罰、誰自查的原則，縣局
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自律意識。要不斷加強對從事內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的同志的勤政廉政教育，促使他們在實際工作中堅持原則，秉公辦事。在對自查、復查發(fā)現(xiàn)的問題，做到不捂不蓋
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、評價并重，有力促進了審計關(guān)口前移。
在審計工作方式上，山東中煙探索由“單向?qū)徲嫛毕颉半p向互動審計”轉(zhuǎn)變，推行“業(yè)務(wù)部門自查與審計部門復審相結(jié)合”的新思路
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，根據(jù)創(chuàng)建活動要求和標準狠抓落實，不斷自查和完善，紛紛按照“完整、統(tǒng)一、精細、創(chuàng)新”等相關(guān)要求，深入調(diào)查研究，突出重點，打造
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，主觀上有意逃避監(jiān)督，使監(jiān)督工作難以落實。
3、懲處不力——事后“重諾輕踐”
一是自查避重就輕。在自查過程中，有的喜歡“繞道走”，先談
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經(jīng)營者的教訓，立即組織開展一次自查”， “企業(yè)要認真核對所售商品是否存在價簽標價和結(jié)算價格不一致、促銷標示的原價不真實、明碼標價不規(guī)范等問題。發(fā)現(xiàn)問題的要及時予以糾正，
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集團及工廠發(fā)展實際相適應(yīng)，切實為促進工廠高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。
在流程性管理標準學習自查的基礎(chǔ)上，他們增加84個非流程性管理標準的自學自查安排，實現(xiàn)
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，對“三供一業(yè)”分離移交工作開展以來的基本情況進行全面梳理、深入自查，形成工作報告。主要包括移交協(xié)議簽訂、履行情況，維修改造情況，資金支付情況
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自查，班子成員嚴格對照查擺、主動認領(lǐng)責任，并由主要負責同志審核；嚴格審核各單位、各部門查擺問題清單，對查擺問題不嚴不實的一律要求重新查擺。同時
