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發(fā)展要求，專賣管理條線以“數(shù)字導(dǎo)偵、數(shù)字辦案、數(shù)字打網(wǎng)”為核心，以打假打私情報研判中心為載體，統(tǒng)一全省工作模式、規(guī)范情報研判流程、配置專門機構(gòu)人員、加強數(shù)據(jù)
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;減少燃動成本140萬元；廠區(qū)路燈使用了112盞太陽能路燈，生產(chǎn)車間配置80余個光導(dǎo)管照明，每年節(jié)約電消耗11.6萬千瓦時。通過推動可再生能源的使用
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市場，發(fā)揮市場配置資源的作用，緊鑼密鼓推進(jìn)全面深化改革，敢啃“硬骨頭”，勇“深水區(qū)”，以改革之力激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。10年來
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;與之相對應(yīng)的是需求側(cè)。供給側(cè)改革是指從供給、生產(chǎn)端入手，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置資源要素，擴(kuò)大有效供給，提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量。簡而言之，就是對
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;紅河州局（公司）物流分公司蒙自中轉(zhuǎn)站配置了2臺新能源配送車。這兩臺新能源配送車的載重量和工作效率與燃油車無異，但每年可免去燃油消耗2100升左右
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性，堅持“核心煙區(qū)和重點煙區(qū)優(yōu)先、長期土地流轉(zhuǎn)連片區(qū)域優(yōu)先、煙農(nóng)積極性高的煙區(qū)優(yōu)先”原則，持續(xù)改善田、水、路、機綜合配套設(shè)施建設(shè)，把資源配置到合適區(qū)域
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在雙循環(huán)新發(fā)展格局下，如何構(gòu)建經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的引擎？配置全球資源、推動技術(shù)創(chuàng)新、卡位全球供應(yīng)鏈，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)顯得必要且具有時代意義
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1935”“細(xì)支圣地河谷”“中支1935”等新品。當(dāng)時來看，一個結(jié)構(gòu)梯次更加明晰、產(chǎn)品品類更加多元、品牌價值更加凸顯、產(chǎn)品配置更加合理的延安品牌發(fā)展版圖已日漸成型，為其快速發(fā)展
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，繼續(xù)深入推進(jìn)各項重點領(lǐng)域改革任務(wù)落實，進(jìn)一步打通市場效率提升、市場主體壯大、供給質(zhì)量提升、需求優(yōu)化升級之間的通道，持續(xù)提高資源配置效率。在創(chuàng)新
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，優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)節(jié)點布局，切實提升資源配置效率和物流運行效率，構(gòu)建大理市域直配圈+區(qū)域中轉(zhuǎn)圈”一中心四片區(qū)縣域中轉(zhuǎn)站。據(jù)物流分公司經(jīng)理李德鵬介紹
