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、開拓、團(tuán)隊等五種理念的落地力度，為無縫對接贛州煙廠積極打造“五型”班組——“技能型、效益型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型”，因而員工綜合素質(zhì)不斷提升，員工隊伍
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此項工作執(zhí)行到位，取得實效。二是突出重點、細(xì)化方案。以提升服務(wù)水平為宗旨，進(jìn)一步推動“杜鵑情”服務(wù)品牌的宣貫落地，使服務(wù)工作中出現(xiàn)的短板得以改進(jìn)、服務(wù)
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”品牌市場拓展和維護(hù)起到了極其重要的作用。
三是積極開展“我的金圣、我的未來”系列“金圣”品牌宣傳維護(hù)活動，以終端服務(wù)、新品宣傳、文化落地、簽名承諾、文體賽事、主題教育、重點客戶培育
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，共同研究解決“三大課題”推進(jìn)過程中的政策實施和落地問題。理順組織架構(gòu)和人員職能定位；完善固化相關(guān)工作的內(nèi)控制度和流程。二是“三大課題”的推進(jìn)要與國家局、省局（
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絡(luò)，使網(wǎng)絡(luò)真正落地生根，提高市場把握能力，助推“卷煙上水平”。
三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)要“新”。從提升理論認(rèn)識和完善工作內(nèi)容入手，對客戶經(jīng)理工作進(jìn)行
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”管理體系在昆明市局（公司）的落地運行、規(guī)范運行和高效率運行。
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，深化企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化宣貫落地成為企業(yè)和員工共同進(jìn)步的助推劑。
一是深化主題實踐活動。先后部署開展了“為創(chuàng)商業(yè)服務(wù)品牌建功立業(yè)”活動和“干部職工隊伍能力作風(fēng)建設(shè)”活動。深入
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市場拜訪檢查和經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，主動開展日常監(jiān)管，同時根據(jù)縣局內(nèi)管科下發(fā)的派單任務(wù)，按規(guī)定開展監(jiān)管檢查，核查卷煙是否落戶、落地銷售，并向
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煙草在線寧夏消息 “兩個至上”共同價值觀作為行業(yè)思想政治工作的載體和企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，如何落地生根，如何建立長效機(jī)制，把“兩個至上”共同價值觀固化
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落地生根。
