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貧困，走上種煙致富之路，王志平率領(lǐng)全站職工，利用二周時間，走村串戶，動員煙農(nóng)種煙，挨家挨戶與煙農(nóng)算種煙的經(jīng)濟收入帳，
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《煙包內(nèi)襯紙的可持續(xù)發(fā)展之路》，北京大恒圖像視覺有限公司代表作《2011年大恒圖像煙包質(zhì)量檢測檢驗整體解決方案及新產(chǎn)品介紹》，意大利伽利略真空系統(tǒng)公司代表作《直鍍內(nèi)襯
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的必由之路，服務(wù)煙農(nóng)是科學(xué)發(fā)展觀的核心“以人為本”在煙草上的具體體現(xiàn)。
做為十堰煙葉人，如何完成傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變和打響“金神農(nóng)”品牌就成了
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的市場銷售開局，在個別區(qū)域的品牌培育與品牌成長也只能是“曇花一現(xiàn)”，無所成就。因此，“黃金葉”品牌在培育過程中，必須思考更為長遠的發(fā)展之路。煙草企業(yè)
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是在以服務(wù)為驅(qū)動力的經(jīng)濟形態(tài)下，面對未來商業(yè)競爭，謀求長期發(fā)展的必經(jīng)之路。
而客觀分析，現(xiàn)有的煙草專賣專營管理體制，對服務(wù)品質(zhì)的提升仍存在
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的必由之路，是煙草專賣執(zhí)法克敵制勝、主動駕馭煙草專賣秩序大局的重要保證。
二、當(dāng)前執(zhí)法裝備現(xiàn)狀及存在的問題
回顧專賣執(zhí)法裝備十年的發(fā)展歷程，從原來只有屈指可數(shù)的幾輛
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業(yè)績，走出一條特色的創(chuàng)優(yōu)之路。一是定位要高。推進企業(yè)發(fā)展，定位很重要，定位準(zhǔn)才能有目標(biāo)，有目標(biāo)才能有作為，這就需要我們瞄準(zhǔn)“行業(yè)
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，龍煙開始啟動企業(yè)文化創(chuàng)新之路，對企業(yè)文化進行再造。在激情和智慧的碰撞之下，龍煙人以“一個提煉、兩個傳播、三個深植”再塑了龍煙之魂，“責(zé)任、激情、超越
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供應(yīng)鏈管理高端聯(lián)盟理事黃剛表示。
“物流企業(yè)涉入電子商務(wù)，僅僅是一種探索。在荊棘滿地的發(fā)展之路上真正要做成功，需要具備專業(yè)的團隊和科學(xué)的管理體系。在當(dāng)前物流服務(wù)都不能
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，他們是否愿意以及能夠重啟改革之路，為自己開拓一片新的市場？在“雙低”這片藍海面前，有些企業(yè)選擇了觀望，有些企業(yè)選擇了弄潮。他們
