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學(xué)習(xí)意愿。填寫培訓(xùn)需求表，企業(yè)員工培訓(xùn)與普通教育的根本區(qū)別在于員工培訓(xùn)特別強(qiáng)調(diào)針對性、實(shí)踐性。企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就培訓(xùn)什么，要努力克服脫離實(shí)際，向?qū)W
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”，一是要克服冒進(jìn)，高速發(fā)展難以為繼；二是要把工作基礎(chǔ)做實(shí)；三是要更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。“進(jìn)”就是要在以往工作基礎(chǔ)上不斷改革創(chuàng)新，
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苦味，存放時(shí)間過短，吃到嘴里面發(fā)粘，軟綿度不夠等。針對這幾個(gè)方面，我就一一想辦法給它克服了?！? 解決完技術(shù)問題后，陳立砍掉
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“穩(wěn)中求進(jìn)”，一是要克服冒進(jìn)，高速發(fā)展難以為繼；二是要把工作基礎(chǔ)做實(shí)；三是要更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益?！斑M(jìn)”就是要在以往工作基礎(chǔ)上不斷改革創(chuàng)新
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在眾多卷煙品牌中能夠異軍突起也令人所信服。盡管“泰山”卷煙品牌的成長與培育必然會(huì)遇到這樣那樣的問題與困難，我們有理由相信，山東中煙必然能夠克服重重困難，在研發(fā)
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為適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢和專賣管理工作內(nèi)容、任務(wù)的新變化，克服當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)中的短板，門頭溝區(qū)局（公司）專賣科將企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合
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，并將內(nèi)管考核情況與部門年度績效考核相掛鉤。二是建立內(nèi)管工作反饋機(jī)制，及時(shí)反饋通報(bào)內(nèi)管工作存在的問題及整改情況，跟蹤落實(shí)整改情況，堅(jiān)決克服“前整后犯、邊
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好這項(xiàng)工作，克服客觀矛盾，是擺在我們面前的重大課題。本文從提高認(rèn)識(shí)是推行專賣內(nèi)管委派制的前提；加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)是推行專賣內(nèi)管委派制的重點(diǎn)；“破舊立新”是
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”的貫徹落實(shí)，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約思想，下決心改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，堅(jiān)決反對大手大腳、鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義，切實(shí)做到風(fēng)清氣
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;有效提升了創(chuàng)優(yōu)“一體化”水平?！? 載體建設(shè)：創(chuàng)優(yōu)要走向深入
克服“末端效應(yīng)”，要有上對下的拉動(dòng)，更要有下對上的支撐?！? 怎樣才能讓一個(gè)集體煥發(fā)
