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,力爭讓云產(chǎn)煙在國際市場上有著可觀的市場份額。大力實施“走出去”戰(zhàn)略,是云南煙草發(fā)展的必然追求,需要云南煙草樹立起“大市場”思想,積極推進(jìn)卷煙
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;本質(zhì)上也是未落地落戶銷售,也是卷煙的非法流通,有的案子本質(zhì)上是被當(dāng)?shù)氐膶Yu部門查處還是外流出去后其他專賣部門查處而已。因此,重視各縣之間,經(jīng)營戶
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,他在一家農(nóng)區(qū)商店看到兩條“中華”(5000)卷煙。據(jù)店主介紹,這兩條煙在客戶經(jīng)理的推介下購進(jìn),至今半年有余,一直賣不出去。了解
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“走出去、請進(jìn)來”的態(tài)度,加強與各級、各部門及員工溝通交流,分享看法和經(jīng)驗,切磋探討,擴眼界、增思路、促行動,實現(xiàn)員工從思想提升到
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;那么在他將本地卷煙倒出去的同時,極有可能還會將等量的外地卷煙倒入本地,從而沖擊本地市場,嚴(yán)重擾亂本地市場卷煙經(jīng)營秩序,因此,我們
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,創(chuàng)造、傳播有關(guān)產(chǎn)品文化的音樂歌曲,把品牌的形象、利益主張、品牌口號等在主流媒體上講出去,講生動,講深入。
四是利用互聯(lián)網(wǎng)工具傳播品牌理念
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;能夠?qū)⑵放婆嘤?、營銷服務(wù)、政策要求等宣傳出去。只有這樣,才能讓廣大卷煙零售業(yè)戶所知曉和了解到我們的卷煙營銷服務(wù)工作。特別是客戶經(jīng)理在開展入戶走訪之前應(yīng)當(dāng)將卷煙營銷任務(wù)和內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化
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塊錢。雖然客戶經(jīng)理也多次提醒田老板,讓他適當(dāng)提高訂購卷煙的結(jié)構(gòu)和檔次,以便增加經(jīng)營利潤,但田老板總是以資金少、怕高檔煙賣不出去砸在手里為由婉言相拒。另外,
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大、中、小品牌齊頭并進(jìn),會影響到卷煙品牌的市場培育,影響到煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。煙草企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略,小品牌是不行的,必須依靠大品牌
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的做法。
毋庸置疑,強化基層煙草專賣管理培訓(xùn)工作的最好辦法是實施“走出去“戰(zhàn)略,融入更多的社會實踐因素,真正將集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容和任務(wù)安排在基層一線來進(jìn)行。通過