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，打破正式工與聘用工的界限，縮小正式工與聘用工的待遇差距，優(yōu)化專賣人員職業(yè)晉升通道，從政治、工資待遇方面確保專賣隊伍穩(wěn)定性。
建立健全工作
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的銷售特征可以用“冷艷”來形容，冷主要指未出現(xiàn)往年的急劇放量現(xiàn)象，而是溫和放大定量，且品牌之間定量差距大，許多品牌貨源仍緊俏。艷是指高端卷煙市場
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，加快發(fā)展步伐，縮小與先進企業(yè)的差距起到了一定的推動作用。隨著知識在社會經(jīng)濟中越來越突出的重要性，知識管理（knowledge
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，不要讓酒店感覺到我們跟他和跟名煙酒店的支持差距過大；而對那些我們暫時沒辦法進場的標(biāo)桿酒店，那對不起，我們可以在他旁邊的這些名煙酒店放肆做活
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，按照煙葉資源配置方式改革的總體要求，公司各方面的工作差距還很大，困難和問題很多，制約煙葉集中加工的因素仍然沒有得到有效的解決。公司堅信在省局黨組
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，按照煙葉資源配置方式改革的總體要求，公司各方面的工作差距還很大，困難和問題很多，制約煙葉集中加工的因素仍然沒有得到有效的解決。公司堅信在省局黨組
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的要求，因而必須進行人員的素質(zhì)測評，通過“三評、兩考、六要求”，找出與具體崗位目標(biāo)的差距，進而設(shè)定一個量化的提升空間。比如溝通問題，
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還有很多不盡如人意的地方，離大家的要求還有很大的差距，也感謝大家的理解、寬容。”在談到公共利益的時候，張市長說，每一件事后面都有利益主體
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的國外市場，以及經(jīng)營成熟的國外企業(yè)相比，國內(nèi)零售業(yè)的差距主要表現(xiàn)在業(yè)態(tài)的不完備和企業(yè)核心能力的不完善。這恰恰也是未來數(shù)年內(nèi)國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)突破的機會所在。零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，
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的真實需求，更為零售戶終端帶來實際效益，形成科學(xué)、合理的品牌市場營銷體系。
（五）落實改進措施
針對評估出來的不足和差距，要
