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。從實際出發(fā)，豐富工作方法，采取督促盤查核對客戶卷煙庫存、手把手指導(dǎo)客戶操作、每天監(jiān)控營銷管理系統(tǒng)登錄運(yùn)行、協(xié)助客戶實現(xiàn)全商品掃碼銷售等手段，著力解決客戶存在的漏掃
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的手段方法，組織各村委會（社區(qū)）連同煙草部門，對私自育苗、零星育苗展開拉網(wǎng)式排查，重點(diǎn)對房前屋后、山洼背地等處進(jìn)行檢查，
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，有效幫助客戶恢復(fù)經(jīng)營卷煙的信心。三是要全面推進(jìn)全員營銷工作，制定全員營銷方案，重心下移，向零售終端和消費(fèi)者聚焦，不斷創(chuàng)新營銷手段
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和分析，建立主動式、預(yù)警式、覆蓋式監(jiān)督體系。運(yùn)用“柔性”的客戶管理手段，在服務(wù)中實現(xiàn)監(jiān)管，在監(jiān)管中提供服務(wù)。
二是精準(zhǔn)投放，個性符合客戶
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，進(jìn)一步用科學(xué)的方法、有效的手段引導(dǎo)社會輿論、回應(yīng)社會關(guān)切，努力做到“三個理直氣壯”，推動形成濃厚的法治氛圍。要緊緊圍繞市局（公司）
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舉措，確保品牌零售價格穩(wěn)定、社會庫存合理，品牌培育工作基礎(chǔ)扎實。
一是創(chuàng)新服務(wù)思路，優(yōu)化服務(wù)手段。加強(qiáng)客戶管理，科學(xué)界定大客戶標(biāo)準(zhǔn)
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設(shè)計的“上煙青年志愿服務(wù)形象大使——煙小young”作為統(tǒng)一標(biāo)識，以“互聯(lián)網(wǎng)+”概念創(chuàng)新服務(wù)手段，為職工量身定制實用二維碼，共享信息時代的方便便捷。同時
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產(chǎn)經(jīng)營管理過程中履行職責(zé)，合理評價干部的管理業(yè)績和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；以監(jiān)督、考核、評價、退出機(jī)制為手段強(qiáng)化煙葉審計監(jiān)管，對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行檢查監(jiān)督；按照“審計一項
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;不斷創(chuàng)新理念思路、體制機(jī)制、方法手段，著力提升安全防范和應(yīng)對各類突發(fā)事件的能力，從嚴(yán)、從實、從細(xì)做好保安全、保穩(wěn)定工作；同時加強(qiáng)各類矛盾風(fēng)險的源頭防范治理
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;抓牢煙葉質(zhì)量這一個核心。以“優(yōu)質(zhì)、特色、適用、安全”為目標(biāo)，通過布局優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)、管理創(chuàng)新等手段，全力提升煙葉質(zhì)量信譽(yù)，提升優(yōu)質(zhì)原料保障能力，
