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安全文化建設(shè)，提高全員安全意識(shí)；推行交通安全管理信息系統(tǒng)，提升安全管理信息化水平；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，確保全面完成安全管理
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認(rèn)識(shí)國(guó)家局決定在行業(yè)大力推行辦事公開(kāi)民主管理及“三項(xiàng)工作”程序規(guī)定，是貫徹“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀的生動(dòng)實(shí)踐，對(duì)于維護(hù)和鞏固煙草專賣制度，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定
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中煙公司、上海煙草集團(tuán)等工業(yè)企業(yè)在咸豐興辦各類示范基地的契機(jī)，健全煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，推行閑土種煙，加強(qiáng)大田管理，重點(diǎn)解決病害防治、移栽密度
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總之，寓服務(wù)于管理之中，是符合當(dāng)今發(fā)展形勢(shì)的。在新時(shí)期作為煙草專賣管理的我們更要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，推行人性化的執(zhí)法，最大限度的提高社會(huì)滿意度
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工作的承諾，切切實(shí)實(shí)體現(xiàn)在下一年的工作中。從而更好地響應(yīng)公司號(hào)召，全面深入的推行分配改革，通過(guò)績(jī)效考評(píng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗，營(yíng)造良好的工作氛圍、打造公平
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”。
二是積極推行說(shuō)理式文書(shū)，做到公平公正執(zhí)法。建立了行政許可辦證服務(wù)大廳，繼續(xù)實(shí)施了1+2幫扶督導(dǎo)專賣管理新模式，在客戶服務(wù)中心和督察考評(píng)中心設(shè)立
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考評(píng)以來(lái)，又一次推行大規(guī)模的全員職工崗位考評(píng)、雙向競(jìng)崗工作。依照年度考評(píng)方案，繼2010年12月份中層干部考評(píng)調(diào)整選拔后，隨即對(duì)全廠中層以下765名在崗職工
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，以“二書(shū)一卡”的形式，全面推行“家庭助廉”新機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)由單位向家庭延伸、由八小時(shí)工作內(nèi)向全天候延伸，在加強(qiáng)廉政建設(shè)和與黨員干部親屬的溝通交流
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分公司“7匹狼營(yíng)銷方案”的推行，批零雙方的共同培育，“通運(yùn)狼”將是7匹狼“通”系列的生力軍。
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煙草在線射陽(yáng)消息 2010年，江蘇射陽(yáng)縣局（分公司）深入推行與客戶“共創(chuàng)共享”的理念，弘揚(yáng)“凝心聚力，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”企業(yè)精神
