為您找到相關(guān)結(jié)果 10819 篇
-
工程?！? “1”是一流引領(lǐng)，所有的管理工作以爭創(chuàng)一流為目標；“5”是“五型”組織，即建設(shè)服務(wù)型、規(guī)范型、效能型、創(chuàng)新型、學習型組織，把“五型
-
特點出發(fā)，按照合理性、合法性、針對性的原則，著力構(gòu)建一套具有特色、可操作性強、便于監(jiān)督的效能制度體系。建立了崗位職責制度、規(guī)范辦事制度、首問責任制、退件把關(guān)制、行政責任追究制
-
廉政建設(shè)，改善行政管理，提高行政效能”。所以我們在明確職能職責的基礎(chǔ)上，要把責任細化，分解到各內(nèi)設(shè)機構(gòu)中去，明確分管領(lǐng)導和執(zhí)行科室
-
的各項工作任務(wù)，通過實施具體的、效能的卷煙營銷措施和手段，與服務(wù)對象建立良好的營銷關(guān)系。
實際上，當前由于卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理負責的轄區(qū)面積較廣，
-
分類管理方面，可否引入“135”工作法，進一步增強卷煙市場監(jiān)管工作的計劃性、針對性和實效性，切實提高專賣管理工作效能？
筆者認為，
-
”、“六大提升工程”、“7S”管理和主題實踐活動的開展情況進行監(jiān)督檢查，通過《效能月報》通報存在的問題，提出整改意見和建議，各職能部門高度重視，及時整改
-
基層工作站點張貼行業(yè)黨員標志牌，搭建人民群眾監(jiān)督反饋綠色通道，讓煙農(nóng)或卷煙零售戶參與到廉政建設(shè)監(jiān)督體系中來。行業(yè)根據(jù)人民群眾的反饋信息定期對黨員進行工作效能、服務(wù)能力及個人素質(zhì)
-
關(guān)鍵的因素。企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)是如何最大限度的調(diào)動人的積極性，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置和最大效能?？冃Э己怂鉀Q的問題就是增強企業(yè)各級管理人員的使命感和責任感，對
-
售后農(nóng)機提供優(yōu)質(zhì)快捷的維修、保養(yǎng)、技術(shù)培訓、信息咨詢一體化服務(wù)。提供高效服務(wù)。搭建信息發(fā)布和調(diào)度管理平臺，通過需求互通，信息對流，充分發(fā)揮機手、農(nóng)機的最大效能
-
）可經(jīng)營性資產(chǎn)的效能未能充分體現(xiàn)
對于育苗工場、烘烤工場等行業(yè)投入的可經(jīng)營型資產(chǎn)，一般是由煙葉生產(chǎn)合作社負責經(jīng)營和管理，各合作社均制定了配套的管護制度
