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，把讓全體員工自覺堅持把準(zhǔn)每一個參數(shù)、嚴(yán)控每一項指標(biāo)、精保每一臺設(shè)備，在細(xì)節(jié)上下足功夫，在標(biāo)準(zhǔn)上做精文章，所有的事情都有一個標(biāo)準(zhǔn)作為今后達(dá)到的一個必須
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講員也在故事的表現(xiàn)力上做足了文章。從稿子詞句的斟酌、情感的注入，到表情和手勢的運(yùn)用、語音語調(diào)的拿捏，從妝容服飾的搭配和音頻照片的順序，到現(xiàn)場燈光音響的布置
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;山東省局（公司）系統(tǒng)各單位創(chuàng)新工作舉措，著力提高全員“能干事”的水平。
濟(jì)南、濰坊市局（公司）等單位重點在教育培訓(xùn)上做文章。濟(jì)南市
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;紅河卷煙廠開展了節(jié)能減排征文和合理化建議征集活動，共征集文章57篇，合理化建議229條，此外，他們還經(jīng)常開展節(jié)能降耗競賽活動，如
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引導(dǎo)消費(fèi)需求。我們要自覺肩負(fù)起培育品牌、特別是省產(chǎn)煙品牌的重任，做好消費(fèi)引導(dǎo)這篇“大文章”。要深入調(diào)研、分析研究，準(zhǔn)確把握卷煙市場空間和發(fā)展走勢，開展工商深度
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，讓終端宣傳促銷的陣地作用更好地得到發(fā)揮，可謂小天地里做出了大文章。
深入“焦點訪談”
有兵法，有陣地，是不是就能打一場勝仗了呢？
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開開會議、做做報告、傳達(dá)文件、泛泛而談、簡單說教等形式，往往是“文章多，落實少”，構(gòu)想的東西多，可操作的辦法少，缺乏針對性、靈活性
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精于營銷文章寫作……大家優(yōu)勢互補(bǔ)，彼此幫助，形成了真正意義上的“學(xué)習(xí)型組織”。昌平區(qū)局（公司）分管營銷工作的副經(jīng)理孟憲來說：
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煙草專賣局近年來在卷煙打假和市場監(jiān)工作實踐中管理創(chuàng)新的工作方法。文章通過論述實施“12313”專賣工作法的概念、內(nèi)容、意義以及房縣局的具體作法，得出了新時期新形勢下，專賣
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的企業(yè)文化在具體的企業(yè)管理實踐中存在的弊端逐步凸顯。比如，企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確，重形式輕內(nèi)容、重語言輕行為，熱衷于作表面文章，提出幾個口號
