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大都置換了業(yè)務(wù)招待用煙品牌，檔次、價(jià)格均有所降低，且降幅較大。
（2）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為激烈，就目前本地市場(chǎng)而言，“中華
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;積極參與越加激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，吸引和留住人才，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，釋放發(fā)展正能量，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。良好的人際關(guān)系有利于溝通，使人心
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優(yōu)勢(shì)，發(fā)奮圖強(qiáng)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)干奉獻(xiàn)，就像非洲大草原上的獅子和羚羊那樣為了生存而拼命奔跑，確保煙草企業(yè)在激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)
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，相互之間的一類煙銷量規(guī)模差距只有幾萬(wàn)箱，各自一類煙銷量規(guī)模第三梯隊(duì)中的品牌排名的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，“南京”、“黃山”、“七匹狼”、“貴煙”、“雙喜?紅雙喜
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公司要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，就需要提升員工的績(jī)效，因此，如何進(jìn)一步創(chuàng)新與完善現(xiàn)有的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)貴港煙草企業(yè)績(jī)效管理工作上新臺(tái)階
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格，這就客觀導(dǎo)致了煙草品牌難以利用現(xiàn)代傳媒進(jìn)行大眾傳播。香煙作為一種輕工業(yè)制品，行業(yè)內(nèi)部面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際煙草早已進(jìn)入了寡頭競(jìng)爭(zhēng)階段，國(guó)內(nèi)的行業(yè)
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%；三類煙銷量規(guī)模高達(dá)137.53萬(wàn)箱，在“云煙”總銷量規(guī)模中所占到的銷售比重為75.56%。在500萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)的激烈角逐中，“云煙”在2013年上半年接連超越“白沙
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，有了制度就必須執(zhí)行。筆者認(rèn)為，有效建立健全反腐倡廉制度，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，而其中的關(guān)鍵則體現(xiàn)在制度
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的一類煙銷量規(guī)模高達(dá)74.01萬(wàn)箱，相互之間的一類煙銷量規(guī)模差距只有幾萬(wàn)箱，各自一類煙銷量規(guī)模品牌排名“前三甲”席位的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)非常激烈；“傳統(tǒng)三強(qiáng)”之外的“黃鶴樓
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;企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)版。煙草企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，向靠提高技術(shù)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變，不能再走拼資源、拼消耗、拼人力的老路
