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，避免“良莠不齊”及“建設(shè)短板”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
同時(shí)，在打造統(tǒng)一的“中國煙草”大服務(wù)品牌中，要考慮品牌名稱及品牌文化內(nèi)涵、品牌形象等視覺、聽覺識(shí)別系統(tǒng)
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對標(biāo)管理。對標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自該超越的良性循環(huán)機(jī)制。該局（公司）在認(rèn)真開展指標(biāo)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極探索以對標(biāo)課題為載體，以合理化建議
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;可以用來推廣的模式性介紹。
因此，我們看到了零售終端卷煙陳列問題上的兩塊短板，一是實(shí)踐先行，總結(jié)與推廣不足。二是專業(yè)人士對此類問題的研究分析尚處在“只談主義
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提升的今天，二類卷煙仍然是赤壁消費(fèi)市場的短板，二類卷煙消費(fèi)市場急需培育一到兩個(gè)品牌來刺激滿足卷煙消費(fèi)市場?！ ? 二、“黃鶴樓（萬年紅）
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的“短板”和“軟肋”，使得企業(yè)的宏圖大略最終流于形式與空談?，F(xiàn)在擺在我們面前的就是如何落實(shí)實(shí)施的問題，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，是不折不扣地執(zhí)行，
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;財(cái)力規(guī)模和效率也是受到認(rèn)可的?，F(xiàn)在的問題是財(cái)力投入的方向和傾向，要盡量把預(yù)算內(nèi)有限的資金投入到偏遠(yuǎn)地方的短板上來，因地制宜的加以研究和落實(shí)，避免一陣風(fēng)
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地就行了”的思想，甚而至于“大法不犯，小法不斷”，管理人員在與不在兩個(gè)樣，局部表現(xiàn)出了第二階段的特征，形成了管理上的短板。這些因素
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，在適度保持效益競爭力優(yōu)勢的同時(shí)，大幅補(bǔ)強(qiáng)規(guī)模競爭力短板）。
二十元檔的“蘇煙”
在全國一類煙價(jià)區(qū)中，零售價(jià)20元/包整數(shù)價(jià)位段是一個(gè)
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、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能的營銷隊(duì)伍作保障。當(dāng)前，行業(yè)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不高是我們建設(shè)國際一流卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)面臨的最大問題與主要短板，建設(shè)高素質(zhì)的營銷網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍是我們營銷網(wǎng)
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，借助此，為我國煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作上水平拓展了很深的空間，盡管當(dāng)前還面臨著發(fā)展的短板，我相信未來必將是“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”。
