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、功能分析、終端培訓(xùn)、短板提升、形象改造、品牌展示、貨源銜接、服務(wù)響應(yīng)、促銷宣傳、信息采集和消費(fèi)跟蹤”等流程；依據(jù)質(zhì)量管理或精益營銷需求重新界定“職責(zé)分工、職能定位、職務(wù)履行、職業(yè)要求
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，根據(jù)國家局新的要求，依靠管理進(jìn)步推動節(jié)約發(fā)展，是提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的必由之路。突出“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的重點(diǎn)任務(wù)，
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零售客戶提供節(jié)后訂貨時(shí)間、貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急服務(wù)方式等信息，及時(shí)幫助客戶解決疑難問題；
四是夯基礎(chǔ)，認(rèn)真梳理基礎(chǔ)工作的短板和不足，制定改進(jìn)提升
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，進(jìn)口商品市場越來越大，出口電商相形見絀。都說是因?yàn)檫M(jìn)口商品的品牌在國內(nèi)已深入人心。以生肖猴為媒介的推廣方式就如同一面鏡子，照出了部分國貨在推廣中的短板。如今
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，大家才恍然大悟，原來徐老板真正是彌補(bǔ)了“短板”，劍走偏鋒棋高一著啊。
效率高
俗話說“效率就是效益”，在經(jīng)營過程中，要追求高效率
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，縣城消費(fèi)一直是我的短板。經(jīng)過多年的努力，我的白酒在全縣十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾百個(gè)鄉(xiāng)村都實(shí)現(xiàn)了覆蓋，每個(gè)村保持了最少一家超市或者食品店經(jīng)營我的白酒。另外，我
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機(jī)制建設(shè)”創(chuàng)新課題研究，審核指導(dǎo)完善日常管理流程和工作機(jī)制，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，沉到第一線了解現(xiàn)有管理制度的利與弊，深入挖掘?qū)嶋H工作中的短板
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，這是贏得口碑的關(guān)鍵。有的零售客戶認(rèn)為，春節(jié)期間生意忙，顧客多，服務(wù)很難做好，因此也成為春節(jié)期間的服務(wù)“短板”。其實(shí)，銷售
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預(yù)警等管理方法。及時(shí)監(jiān)控和分析目標(biāo)的完成情況，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，深入分析指標(biāo)的變動趨勢，找出指標(biāo)背后隱藏的工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，從具體的管理
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一項(xiàng)工作向第一方陣邁進(jìn)，最終達(dá)到公司昂首進(jìn)入第一方陣的質(zhì)變。四是要妥善處理局部與全局的關(guān)系，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，不斷拉長短板，
