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;為了確保項目施工質(zhì)量，建設(shè)管理局借鑒先進地區(qū)工程管理經(jīng)驗，建立了一整套完善的工程管理制度：
——成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，制定出詳細的質(zhì)量管理
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績效管理制度，開展的每項工作，針對問題導向，持續(xù)改善，都需要精打細算。也正因為如此，打造企業(yè)精益文化，有效推進精益管理
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完善辦事公開民主管理制度，相關(guān)職能部門按要求向紀檢監(jiān)察部門公開或提供、報送日常工作的相關(guān)文件、報表、資料，紀檢監(jiān)察部門負責疏理、分析和研判，有針對性地發(fā)現(xiàn)
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和效率，建立科學、合理、實用的項目管理制度，實施項目負責人指定、推薦和招聘等多種選拔方式，項目成員雙向選擇等多種機制，探索項目投入新機制
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，建立健全配套的考核管理制度，實現(xiàn)可控、可感、可行。二是統(tǒng)籌好貨源分配的構(gòu)建。按照商業(yè)運作資源向優(yōu)質(zhì)靠攏的基本原則，在專賣體制下、市場化取向改革的背景中，
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和辦公用具使用系列標準。注重責任層層分解到人，形成一級抓一級、層層抓落實的管理制度。持續(xù)開展對標管理，查找管理短板，明確改進指標，縮小與先進水平
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工作有章可循、保障到位、持之以恒，才能實現(xiàn)全員創(chuàng)新的長期化。
建立和完善全員創(chuàng)新管理機制。通過建立完善全員創(chuàng)新工作管理制度、相關(guān)部門聯(lián)動制度、激勵及考核評價制度，進一步明確各級
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一是建立和完善相關(guān)管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)標準?？偨Y(jié)今年專業(yè)化烘烤組織模式，形成一整套相對完整的推廣教材。
二是以全市各種縣（區(qū)）代表到永平參觀交流學習為
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，為開展原收原調(diào)工作做好了信息化基礎(chǔ)保障。
扎實的工作基礎(chǔ)，嚴格的收購秩序，規(guī)范的管理制度，煙農(nóng)滿意，商業(yè)順暢，工業(yè)放心
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;則為他們提供了改進作風、提高能力的機會。召回管理制度更具靈活性。人非圣賢孰能無過，如果干部犯一次錯就此將其投入“冷宮”顯得不人性化，召回管理的目的在于進行“維修
