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，構(gòu)建“教育+檢查+整改”全鏈條機(jī)制，筑牢邊疆保密防線。成立專項(xiàng)工作組定期對(duì)全區(qū)系統(tǒng)保密工作開展自查自糾，確保隱患清零。制度設(shè)計(jì)上，嚴(yán)格
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，對(duì)物流中心進(jìn)行全方位、深層次的檢查，確保排查無遺漏。對(duì)自查和專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)的問題，即刻整改。對(duì)于整改不力的部門和個(gè)人，鷹潭煙草嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處理
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、認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作，少說煙事、不說煙事，老老實(shí)實(shí)本本分分一心一意把工作搞上去、體現(xiàn)水平和政治責(zé)任。按照上級(jí)的要求和安排，做好自查和“回頭看”，不斷
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;堅(jiān)決落實(shí)專賣監(jiān)管責(zé)任，組織開展自查自糾，配合相關(guān)部門開展監(jiān)督檢查，確保問題整改到位；加快推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成智能財(cái)務(wù)項(xiàng)目建設(shè)
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雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)系統(tǒng)梳理工作流程，利用班組自查、車間巡查、廠部督查等方式，嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，開展專項(xiàng)安全檢查，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理
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家風(fēng)、廉潔共建”蔚然成風(fēng)；定期組織開展物流配送零售戶服務(wù)滿意度調(diào)查，以績效考核為抓手，收集零售戶的意見建議，結(jié)合自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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;該廠班組還通過 “談心談話”、班組安全“每日談”等班組安全活動(dòng)來進(jìn)一步強(qiáng)化班組的安全問題意識(shí)、守則意識(shí)、保護(hù)意識(shí)、自省意識(shí)和自查意識(shí)，不斷提升班組整體安全素養(yǎng)。良性循 “環(huán)”遏事故“風(fēng)險(xiǎn)在
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。分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人帶頭檢查，廠級(jí)檢查、部門巡查、車間自查輪番交替，發(fā)現(xiàn)苗頭追根到底，分析原因抽絲剝繭，形成發(fā)布50余期檢查通報(bào)，
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;進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)日常監(jiān)督，定期開展自查，對(duì)制度執(zhí)行不到位的督促整改，對(duì)有令不行、有禁不止的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，讓制度“長牙”、讓紀(jì)律
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;以現(xiàn)場管理樣板區(qū)創(chuàng)建樹立直觀標(biāo)桿。以三級(jí)檢查暴露問題。分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人帶頭檢查，廠級(jí)檢查、部門巡查、車間自查輪番交替，發(fā)現(xiàn)苗頭追根到底，分析原因抽絲剝繭
