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，對(duì)整改工作列出時(shí)間表、繪制路線圖一抓到底，確保第三環(huán)節(jié)工作不變味、不走樣、不落空。四要抓好總結(jié)提煉，鞏固活動(dòng)成果。要把抓好整改落實(shí)與搞好活動(dòng)總結(jié)有機(jī)結(jié)合
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不降、力度不減，把整改任務(wù)一件一件落實(shí)到位。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化整改舉措。班子成員要帶頭抓整改，堅(jiān)決按照整改方案明確的任務(wù)書(shū)、路線圖、時(shí)間表，牽頭抓總
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引領(lǐng)作用。
但是，該縣局的工作也存在第三環(huán)節(jié)中對(duì)存在的“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題，制定的整改措施不具體，沒(méi)有具體的時(shí)間表，計(jì)劃不詳細(xì)，
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整改方案明確的任務(wù)書(shū)、路線圖、時(shí)間表，牽頭抓總，督促落實(shí)、一抓到底。要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、全面落實(shí)整改，充分發(fā)揮市局群教辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)督促作用，對(duì)整改
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談心充分到位、批評(píng)與自我批評(píng)坦誠(chéng)透明、邊查邊改初見(jiàn)實(shí)效等六方面工作成效，以促進(jìn)后續(xù)工作有力開(kāi)展。
突出抓好整改落實(shí)。分廠針對(duì)前期通過(guò)發(fā)放意見(jiàn)征集表、領(lǐng)導(dǎo)班子成員與定點(diǎn)聯(lián)系黨支部座談
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集體研究，對(duì)問(wèn)題清單、整改措施等逐條進(jìn)行梳理、核對(duì)和修改，省局督導(dǎo)組也多次對(duì)整改方案進(jìn)行了審核修改。方案制定歷時(shí)近一個(gè)月，明確了整改任務(wù)書(shū)、路線圖、時(shí)間表
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十五分鐘，就能夠?qū)φ諑?kù)存表完成實(shí)物的清點(diǎn)了，原來(lái)怎么也得半個(gè)小時(shí)以上?！彼€手把手的教老伴，如何掃碼銷(xiāo)售卷煙呢！
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”。時(shí)間上不能拖，明確任務(wù)書(shū)、路線圖、時(shí)間表，各縣（區(qū)）局（分公司）“一把手”要嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)籌推進(jìn)，
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，開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。
不定期安排中隊(duì)轄區(qū)互查、暗訪抽查、結(jié)隊(duì)聯(lián)合檢查等措施盤(pán)活市場(chǎng)資源有效進(jìn)行監(jiān)督管理，每月將中隊(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化評(píng)比。工作質(zhì)量和效率直接體現(xiàn)在量化表中
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訂貨兩種模式。對(duì)于電話訂貨的客戶依照價(jià)格表上卷煙的品牌、價(jià)格及其卷煙規(guī)格進(jìn)行提報(bào)，客戶經(jīng)理要在月初第一時(shí)間告知客戶本月貨源分配信息，及促銷(xiāo)通知，指導(dǎo)客戶在某些
