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市場(chǎng)精耕工作，把握好供需之間的平衡，避免狀態(tài)受損。區(qū)域強(qiáng)品若走出區(qū)域，市場(chǎng)各類產(chǎn)品如何守位？在越來越卷的煙草行業(yè)，一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)
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采取“以賽代訓(xùn)、賽場(chǎng)變?yōu)椤毐鴪?chǎng)’”的策略、“走出去、動(dòng)起來”的學(xué)習(xí)方針、正向激勵(lì)的備賽舉措，統(tǒng)籌安排師資力量和工學(xué)任務(wù)，在技能鑒定、技能競(jìng)賽、技術(shù)技能隊(duì)伍建設(shè)等方面
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，依托自有人才，走出了一條營(yíng)銷數(shù)字化變革新路——2019年，啟動(dòng)需求調(diào)研、研發(fā)攻關(guān)；2021年，構(gòu)建“數(shù)采2.0系統(tǒng)”，
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，依托自有人才，走出了一條營(yíng)銷數(shù)字化變革新路——2019年，啟動(dòng)需求調(diào)研、研發(fā)攻關(guān)；2021年，構(gòu)建“數(shù)采2.0系統(tǒng)
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局（公司）扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化改革創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)物流運(yùn)行降本增效，走出了一條符合中央要求、契合行業(yè)實(shí)際、體現(xiàn)浙江特色的物流現(xiàn)代化改革之路。主動(dòng)作為 用
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研發(fā)人員搭建成長(zhǎng)成才舞臺(tái)，暢通成長(zhǎng)通道，通過“請(qǐng)進(jìn)來走出去”開放式培訓(xùn)、科技人才托舉計(jì)劃、搭建項(xiàng)目平臺(tái)讓大家“干中學(xué)、學(xué)中進(jìn)”，有效提升隊(duì)伍的能力素質(zhì)。研發(fā)
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不斷崛起，其對(duì)商務(wù)用煙的需求也在不斷變遷。面對(duì)高端消費(fèi)的新需求，荷花品牌始終堅(jiān)持高端定位及產(chǎn)品線不下延的發(fā)展策略，走出了高端引領(lǐng)差異化之路。先后推出荷花
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，高端設(shè)備用鋼的企業(yè)會(huì)排著隊(duì)來，也可以出口高端鋼，揚(yáng)眉吐氣走出國(guó)門。這不正是數(shù)字賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的和意義嗎？在高端產(chǎn)品、關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵
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人員深入邊境一線調(diào)研，實(shí)地勘查邊境密林地形?？梢哉f，這張集防、管、控一體的“作戰(zhàn)”地圖，是岑振偉和同事們花費(fèi)數(shù)個(gè)日夜“走出來的”，他們?cè)缫褜⒌貓D
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為什么依然不能有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，走出價(jià)格紅海，實(shí)現(xiàn)效益的提升呢？這是傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)必須面對(duì)的突出問題。而對(duì)于近兩年才實(shí)施全面數(shù)字化的卷煙工業(yè)企業(yè)
