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;進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)、科學(xué)管理。具體概括為水資源的開(kāi)發(fā)、利用、治理、配置、節(jié)約和保護(hù)六個(gè)方面。以宜賓為例，這座三江環(huán)繞的城市常有“守著三江過(guò)日子也缺水”的尷尬，資源性缺水、工程性
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出了多種實(shí)用業(yè)務(wù)套餐。與中國(guó)移動(dòng)協(xié)作開(kāi)發(fā)了“預(yù)存網(wǎng)費(fèi)送品牌筆記本電腦，助推網(wǎng)上訂貨新業(yè)務(wù)”，此業(yè)務(wù)主要針對(duì)家中沒(méi)有配置電腦、對(duì)于電腦選擇沒(méi)有明確目標(biāo)的客戶群體，
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無(wú)法比擬。
三是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化。從2003年開(kāi)始，廣東中煙充分利用行業(yè)改革的機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)和品牌實(shí)際，走出了一條優(yōu)化資源配置的新道路。通過(guò)與“紅玫王”、“五葉
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度，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)，提高農(nóng)機(jī)配置水平。
煙葉生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變有利于提高煙區(qū)生產(chǎn)力水平。2012年煙農(nóng)戶均種煙16畝，戶均種煙收入超過(guò)4萬(wàn)元，專業(yè)化
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，實(shí)施差異化營(yíng)銷服務(wù)策略，最終實(shí)現(xiàn)終端資源的合理配置和服務(wù)結(jié)果的高效回報(bào)，實(shí)現(xiàn)“營(yíng)銷服務(wù)在終端”?！? 建設(shè)物流終端體系，就是要以實(shí)施精益物流
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主張從戰(zhàn)略高度配置人才，事業(yè)開(kāi)發(fā)人才的選拔在通用電氣公司最為突出。事業(yè)開(kāi)發(fā)人才的主要作用是推行廣泛意義上的兼并和收購(gòu)戰(zhàn)略，其中包括收購(gòu)企業(yè)、設(shè)立合資公司、出售企業(yè)中的一些部門(mén)
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;2009年，湖南中煙以參與煙葉資源配置方式改革試點(diǎn)為契機(jī)，在云南省祿豐縣率先探索散葉收購(gòu)工作，當(dāng)年收購(gòu)散葉1.35萬(wàn)擔(dān)。
之后，湖南中煙與煙葉
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，為其提供改造店容店招、配置個(gè)性化柜臺(tái)、具有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的燈箱等措施，努力打造“嶄新亮麗”的店面形象，幫助零售客戶打下堅(jiān)實(shí)的致富基礎(chǔ)。去年1至10月份共累計(jì)發(fā)放終端硬件
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舒心工程”為抓手，通過(guò)完善貨源分配機(jī)制，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌與營(yíng)銷資源、終端資源相匹配，做到市場(chǎng)需求基本滿足、零售客戶有所選擇。先后多次召開(kāi)
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專賣”，努力構(gòu)建監(jiān)管者與監(jiān)管對(duì)象的和諧關(guān)系。通過(guò)職能職責(zé)、監(jiān)督考核、政務(wù)公開(kāi)、人力資源、裝備配置等方面建設(shè)完善，著力打造“制度健全化、流程清晰化、分工精細(xì)化、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、管理
