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，建設(shè)“三創(chuàng)”文化，在“創(chuàng)新”中激活發(fā)展動(dòng)力引擎，在“創(chuàng)效”中助力企業(yè)降本增效，在“創(chuàng)優(yōu)”中打造質(zhì)量工匠方陣；三是重實(shí)效，堅(jiān)持
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：“用這些時(shí)間我去開(kāi)農(nóng)機(jī)，不但自己種煙省時(shí)省力、減工降本，對(duì)于那些有專(zhuān)業(yè)化服務(wù)需求、但農(nóng)忙時(shí)合作社無(wú)法第一時(shí)間照顧到的農(nóng)戶，我?guī)退麄兝绲剡€能賺一筆
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，他致力于煙葉科技研發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)推廣工作，并取得顯著成效。科技成果轉(zhuǎn)化是科技創(chuàng)新的重要一環(huán)。工作十幾年來(lái)，譚效磊圍繞減工降本、提質(zhì)增效進(jìn)行煙葉烘烤設(shè)施設(shè)備創(chuàng)新研發(fā)
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;在降本增效、改革創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面持續(xù)發(fā)力，一體化、智慧化、綠色化運(yùn)行成效顯著。在精益物流方面，物流中心堅(jiān)持一體化推進(jìn)，推動(dòng)工商合力共建同城物流聯(lián)廊
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服務(wù)升級(jí)、管理升級(jí)、創(chuàng)新升級(jí)，促進(jìn)物流整體運(yùn)行提質(zhì)增效降本。流程優(yōu)化提效率。創(chuàng)新“標(biāo)細(xì)異合一”分揀新模式，實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化處理，將生產(chǎn)排程最優(yōu)化。前端實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)煙
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、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)平臺(tái)、人工智能等數(shù)字信息技術(shù)與卷煙物流的深度融合，圍繞資源瓶頸、業(yè)務(wù)短板、風(fēng)險(xiǎn)隱患等關(guān)鍵問(wèn)題，著力推進(jìn)智慧物流建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了煙草物流降本
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增效降耗。建設(shè)工廠智慧照明系統(tǒng)，極大降低廠區(qū)用電量，減少碳排放，實(shí)現(xiàn)降本增效。向精益管理要綠色——加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高一次成品率，通過(guò)
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”特色煙葉品牌。五要聚焦生產(chǎn)作業(yè)機(jī)械化。今年，我們牢牢把握助力煙農(nóng)減工降本、提質(zhì)增效、增收致富這個(gè)基本支點(diǎn)，不斷提升煙葉生產(chǎn)和機(jī)械化程度和覆蓋面，千方百計(jì)降低
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，推動(dòng)煙草物流服務(wù)升級(jí)、管理升級(jí)、創(chuàng)新升級(jí)，促進(jìn)物流整體運(yùn)行提質(zhì)增效降本，是煙草物流發(fā)展的方向。近年來(lái)，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司物流中心積極推進(jìn)
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）強(qiáng)化運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)精益高效一是繼續(xù)以10S管理為基礎(chǔ)，緊跟發(fā)展形勢(shì)，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是以降本增效為抓手，在資源配置、耗材使用
