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，卷煙結(jié)構(gòu)顯著提升，煙葉規(guī)模得到較好控制，重點費用管控有力，卷煙零售的庫存保持在合理狀態(tài)。
會議要求，要牢牢把握國家局的總體
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;打造紅河服務(wù)品牌。按照省局（公司）關(guān)鍵指標(biāo)要求，進(jìn)一步提升服務(wù)卷煙零售客戶的水平和能力；要嚴(yán)格成本費用管理，推動精益管理工作再上
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，規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，維護(hù)正常的卷煙市場秩序。五是要持續(xù)打牢基礎(chǔ)管理，提升專賣管理整體水平。持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)上辦案和法制審查、零售許可證網(wǎng)上申請、信息化的深化應(yīng)用
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困難，了解市場新動態(tài)?！按T”是正規(guī)執(zhí)法檢查的補(bǔ)充，是專賣稽查人員對零售客戶的一種關(guān)心式回訪?！按T”常常進(jìn)行在八小時工作外時間，具有家常式和問候性
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煙草事業(yè)的熱愛，謳歌了當(dāng)代共產(chǎn)黨人的高尚情懷。同時，他們宣講的事跡，集中體現(xiàn)了基層員工全心全意為煙農(nóng)、卷煙零售客戶服務(wù)的崇高意識；心系煙農(nóng)、融入
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;結(jié)合本縣局（分公司）聽取黨員、干部職工、煙農(nóng)和零售戶對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)方面存在的突出問題，以及個人查找到的問題進(jìn)行梳理匯總。
三是“用心”撰寫
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聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題。堅決杜絕和糾正損害煙農(nóng)、零售戶利益等行為。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，堅持勤儉治企。嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律、著力抓好基層基礎(chǔ)管理、切實加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。五是堅持求真務(wù)實
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次匯報來看，各區(qū)局（公司）高度重視內(nèi)管整改落實工作，認(rèn)真制定工作方案，通過開展實地走訪零售戶、約談相關(guān)業(yè)務(wù)和專賣人員、內(nèi)管內(nèi)控制度建設(shè)
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己身、做好工作，扎實為煙農(nóng)、卷煙零售戶辦實事、辦好事。要以文朝榮同志為榜樣，克己奉公、清正廉潔，以優(yōu)良的作風(fēng)扎實工作，努力做文朝榮同志式的好黨員
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基層單位開展調(diào)查，真正做到“心往基層想，人往基層走，事為基層辦”，實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好煙農(nóng)、零售戶和員工的切身利益。通過抓服務(wù)型黨組織
