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，更好地進(jìn)行品牌培育，有效提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
四是通過品類管理，挖掘出卷煙品牌與消費(fèi)者價(jià)值之間的關(guān)系，建立基于消費(fèi)者價(jià)值體系的品類管理架構(gòu)。通過零售終端
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品牌社會(huì)庫(kù)存偏大等問題進(jìn)行了剖析。對(duì)于當(dāng)前卷煙銷售工作，會(huì)議要求全市系統(tǒng)要緊緊咬住“三個(gè)不放松”：
一是緊緊咬住卷煙銷售不放松。要適度調(diào)整零售客戶的月度銷量上限。對(duì)于
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;我們最大的優(yōu)勢(shì)之一就是形成了龐大的零售終端網(wǎng)絡(luò)，占據(jù)了巨大的市場(chǎng)資源。從當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)看，無(wú)論是在硬件，還是在服務(wù)等軟件的建設(shè)和實(shí)力上
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邊改，從嚴(yán)從實(shí)督導(dǎo)，規(guī)定動(dòng)作做到位，自選動(dòng)作有創(chuàng)新，得到了廣大零售客戶、煙農(nóng)、消費(fèi)者和職工的積極關(guān)注。
一是要高度重視查擺問題。是否找準(zhǔn)“四
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，給予了高度評(píng)價(jià)；卷煙經(jīng)營(yíng)通過抓好品牌優(yōu)化布局調(diào)整、品牌銷售引導(dǎo)、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)和精益營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升?！皩?shí)”：專賣管理工作扎實(shí)推進(jìn)，
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送貨車輛不能直接達(dá)到個(gè)別零售戶商店門口，需要店主到指定地點(diǎn)接貨。如何看待這個(gè)問題？有沒有很好的解決方法？
有句話說得好“只要思想不滑坡，辦法
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基層同志和廣大煙農(nóng)、零售戶的切實(shí)利益問題。
三是堅(jiān)持實(shí)字為重，見到成效。督導(dǎo)組成員要真正靜下心來(lái)、沉下身去，強(qiáng)化問題意識(shí)，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持
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局稽查中心下元辦公區(qū)和晉源辦公區(qū)走訪調(diào)研，深入政務(wù)大廳、詢問室、稽查大隊(duì)辦公區(qū)了解部門職能、辦公環(huán)境、設(shè)施配置等情況，與一線干部職工就零售許可證辦理、便民措施落實(shí)、市場(chǎng)監(jiān)督檢查
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廉政規(guī)定的宣傳延伸到煙農(nóng)、零售戶，從自身做起，身體力行，維護(hù)企業(yè)良好形象。
三是嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)。嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定
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;進(jìn)一步做好行業(yè)重點(diǎn)對(duì)象的法治教育，組織好面向煙農(nóng)、零售客戶、消費(fèi)者等群體的普法宣傳。三要強(qiáng)化法規(guī)服務(wù)保障體系。加強(qiáng)縣局（分公司）法規(guī)機(jī)構(gòu)建設(shè)工作
