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;要明確職責(zé)，細(xì)化任務(wù)，量化指標(biāo)，明確目標(biāo)任務(wù)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)排出工期表，克期推進(jìn)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位
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，把每一項(xiàng)指標(biāo)、每一項(xiàng)任務(wù)細(xì)化分解為具體項(xiàng)目和具體措施，逐級逐層落實(shí)，做到責(zé)任到崗到人，確保黃金葉品牌目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二要加強(qiáng)營銷人員的知識培訓(xùn)。通過
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;采取有力措施，確保容縣局（營銷部）節(jié)前各項(xiàng)卷煙銷售管理工作取得“開門紅”。
圖為姜衛(wèi)山副主任到基層網(wǎng)點(diǎn)與駐點(diǎn)員工談心
圖為容縣局韓建局長進(jìn)行防凍、防寒
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，在公共場所劃分出吸煙區(qū)和禁煙區(qū)。相比一刀切的禁煙，這一措施較易取得吸煙者的理解和配合。在劃分禁煙區(qū)和吸煙區(qū)時(shí)，日本人非常注重實(shí)際效果，不是簡單地掛
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差距，采取措施，迎頭趕上。元月12日上午召開各大廳主任和全體客戶經(jīng)理專題會議，重新研究布置“七匹狼”（通泰）上柜銷售的工作并強(qiáng)力采取
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隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的根本所在。清徐縣局將應(yīng)用全新的理念和方法措施，緊緊圍繞“卷煙上水平”建功立業(yè)活動，開展多渠道、多形式、全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位教育，增強(qiáng)
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工作的重要意義，促進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)和對標(biāo)工作的有機(jī)融合；二是不斷增強(qiáng)體系符合性，努力搭建一體化綜合管理平臺；三是切實(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力，確保管理措施
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，以超常規(guī)的措施、艱苦細(xì)致的工作，克服重重困難，取得了明顯的工作成效，實(shí)現(xiàn)了收購煙葉26.5萬擔(dān)的工作目標(biāo)，上中等煙比例85.11
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措施不深、不實(shí)。特別是機(jī)制在激發(fā)活力、動力上的作用還存在明顯不足，管理思路和方法有待進(jìn)一步明確。
在此基礎(chǔ)上，張廠長提出“‘“實(shí)’為源、‘人’為本，加強(qiáng)
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煙草在線專稿 表彰獎勵是總結(jié)評比的一個(gè)重要工序。這道工序，既是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)具體內(nèi)容，也是推動各項(xiàng)工作“上水平”的一個(gè)有力措施。這道工序完成的好壞，
