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建設(shè)結(jié)合起來，繼續(xù)深入推進陜西中煙“智?行”文化深化落地工作。
七是提升員工“健康生活，快樂工作”意識，提供必要設(shè)施，搭建活動平臺
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“三個結(jié)合”，扎實開展此項工作。一是與思想政治建設(shè)相結(jié)合，推動“235”主題教育進班子、進支部、進基層，促進“235”精神落地生根；二是與推進
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實地走訪零售戶，檢查是否存在內(nèi)部人員參與代訂卷煙等違規(guī)問題。三是要求每周采用電話詢訪、實地抽查走訪零售戶的形式，了解是否存在虛擬客戶、卷煙是否送貨到戶、是否落地銷售
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為信訪第一責任人，各部門指定一名副職具體抓落實，并設(shè)立一名信訪網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員負責具體事務(wù)。
二是強化機制落地。班組以及機臺長分別負責班組、機臺員工的思想穩(wěn)定工作
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違規(guī)經(jīng)營行為，同時考核部門要把品牌上柜率列為考核客戶經(jīng)理、市管員市場走訪效果的重要依據(jù)，切實督促卷煙落地銷售。
二是加強與執(zhí)法單位的聯(lián)動。聯(lián)合工商部門，
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，為自主品牌“嬌子陽光100”在市中區(qū)市場落地生根貢獻專賣力量。通過半天的宣傳活動，效果明顯，成效顯著，強力助推當?shù)鼐頍熃?jīng)營戶“嬌子陽光100
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;及時、認真、細致的開展檢查、核實工作，確保卷煙100%入網(wǎng)、入戶、入架、落地銷售。
三是日常監(jiān)督和定期檢查相結(jié)合，推進內(nèi)管長效機制建設(shè)順利開展。堅持不懈的做好日常監(jiān)督
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五是應(yīng)急用煙及貨源管理監(jiān)管。內(nèi)管部門每月對應(yīng)急用煙抽查一次，檢查卷煙零售發(fā)票或臺賬，檢查應(yīng)急用煙的價格、渠道、審批程序是否規(guī)范。加強對貨源分配、打碼銷售、落地銷售及宣傳促銷
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座右銘基礎(chǔ)上，豐富與完善班組文化體系，并配合黨委落實員工行為規(guī)范，營造良好的工作行為和工作秩序，推進企業(yè)文化在班組的落地。加強班組陣地建設(shè)
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;希望大家統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，學(xué)用結(jié)合、以學(xué)致用，讓安全文化在西雙版納煙草真正落地生根，全面提升各項安全管理工作的開展，使每一位職工
