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的要求和挑戰(zhàn)，因此客戶經(jīng)理需要轉(zhuǎn)變做法，從傳統(tǒng)的管理模式中走出來(lái)，不再是以往那樣簡(jiǎn)單地做表面的工作，而應(yīng)該大膽創(chuàng)新，積極研究零售的新
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;要一下子禁止煙民們吸煙，難度太大，但新規(guī)出來(lái)后的這半年，人們對(duì)于禁煙控?zé)煹挠^念有了明顯變化，不再像過(guò)去一味強(qiáng)調(diào)“吸煙是我的自由”。
地點(diǎn)3
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;越來(lái)越多的煙農(nóng)從中獲益。“做給煙農(nóng)看，帶著煙農(nóng)干”不再是紙上的空談，已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地成為了煙農(nóng)致富的“智力支撐”。
豐沛紅利涌山鄉(xiāng) 五千煙農(nóng)得實(shí)惠
在今年
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。這些措施包含采用卷煙“素包裝”；任何商場(chǎng)和售貨亭不能將卷煙擺放在顧客看得見(jiàn)的地方；不再允許將公共場(chǎng)所25%的地方列為吸煙區(qū)，而把公共場(chǎng)所變成100%的無(wú)煙區(qū)
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;隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加之各種生產(chǎn)成本不斷抬升，烤煙種植比較效益逐漸被擠壓，部分區(qū)域不再適宜種煙而逐漸退出，每年都要開發(fā)一些新煙區(qū)，
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在主動(dòng)適應(yīng)變化的過(guò)程中，職工們逐漸認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新并非高不可及，立足本崗，工作改進(jìn)無(wú)處不在?，F(xiàn)在，大家對(duì)精益改善已經(jīng)不再
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本崗，工作改進(jìn)無(wú)處不在，持續(xù)改進(jìn)，量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變就是創(chuàng)新?，F(xiàn)在，大家對(duì)精益改善已經(jīng)不再“談虎色變”，每個(gè)人都開始重新審視自己的工作
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，把既得利益擺在他們眼前，煙葉成產(chǎn)業(yè)也不再是夢(mèng)?！?
一年過(guò)去了，如今這個(gè)季節(jié)，當(dāng)你再來(lái)到育林村時(shí)，總能看見(jiàn)一輛輛貨車來(lái)回穿梭在煙葉站
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卷煙降焦減害的研究使他成為了中國(guó)工程院院士。但他也因此遭受了長(zhǎng)達(dá)幾年的圍攻。中國(guó)工程院在無(wú)奈之下做出了不再授理“煙草科技領(lǐng)域院士提名”的承諾。并有人一而再，再而三地“勸說(shuō)”謝劍平放棄院士
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，信息化時(shí)代的全面來(lái)臨，以前困擾卷煙多元化配送業(yè)務(wù)的線路優(yōu)化、車輛調(diào)配、倉(cāng)儲(chǔ)管理、規(guī)范管理、流程對(duì)接等已不再是難題，破解單一全配送卷煙的高成本、高付出難題恰逢其時(shí)
