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市場(chǎng)的能力，說(shuō)服客戶、推銷產(chǎn)品的能力，交際、溝通與談判的能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合能力，切實(shí)提高客戶經(jīng)理培育品牌的能力。
品牌培育之路是一條相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程
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無(wú)法充分做好事，甚至走向反面?！币虼?#xff0c;加強(qiáng)煙草員工職業(yè)道德建設(shè)，必須走制度化、規(guī)范化之路。制度建立后，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力，將制度真正
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。對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)乃至個(gè)人而言，嚴(yán)格規(guī)范是不斷走向成熟和發(fā)展的必由之路。
對(duì)于煙草行業(yè)而言，特殊的產(chǎn)品、特殊的體制，決定了嚴(yán)格規(guī)范的意義更為
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歷經(jīng)九年積淀，黃鶴樓品牌低焦技術(shù)更形成熟。這種成熟具體表現(xiàn)為一退一進(jìn)：國(guó)家局的焦油量紅線一落再落，黃鶴樓在降焦之路上大步流星。當(dāng)國(guó)家局提出“限焦”時(shí)
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招聘渠道，走的是勞務(wù)代理之路，很明顯的把在編職工與勞務(wù)代理員工劃分出來(lái)，政治待遇得不到保證，經(jīng)濟(jì)待遇上得不到公平，干同樣的活
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的突出問(wèn)題，必須堅(jiān)持以人為本，走和諧發(fā)展之路。多年來(lái)，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家局部署要求，堅(jiān)持以
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的專賣(mài)管理人員都是來(lái)自招聘渠道，走的是勞務(wù)代理之路，很明顯的把在編職工與勞務(wù)代理員工劃分出來(lái)，政治待遇得不到保證，經(jīng)濟(jì)待遇上得不到公平，
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時(shí)期，企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)發(fā)展、結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升、品牌發(fā)展壯大、管理邁上新臺(tái)階、效益不斷增長(zhǎng)。企業(yè)的軟硬實(shí)力得到大幅提升，為“跨界”構(gòu)建新品類奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新之路：“跳出
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了60年的發(fā)展之路，被消費(fèi)者親切的譽(yù)為“國(guó)煙”，對(duì)整個(gè)中國(guó)煙草行業(yè)而言，“中華”品牌舉足輕重。站在新的歷史發(fā)展時(shí)期，隨著“卷煙上水平”的全面推進(jìn)
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雪茄的發(fā)展之路積蓄了力量，目前已取得積極成果。其中，與阿吉奧合作開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品已分別在國(guó)內(nèi)和歐洲上市亮相。? “或許，將來(lái)世界談起中國(guó)煙草時(shí)，會(huì)首
