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水平的不斷提高，涉煙違法的零售客戶的隱蔽性和警覺性更強(qiáng)，如何從信息化系統(tǒng)中篩選出異常的數(shù)據(jù)和零售客戶是關(guān)鍵。
目前，部分涉煙違法的零售客戶對執(zhí)法人員從系統(tǒng)
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作業(yè)、專業(yè)化烘烤和專業(yè)化分級散葉收購”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展持續(xù)改進(jìn)工作，并借助QC小組活動、信息化、班組管理、7S現(xiàn)場管理等精益管理工具，以課題形式開展攻關(guān)，取得
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、物流自動化系統(tǒng)和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)這三大系統(tǒng)構(gòu)成。目前，這幾大系統(tǒng)各自的自動化及信息化程度較高，但系統(tǒng)的獨(dú)立性較強(qiáng)，系統(tǒng)間的集成和對接還存在明顯的不足。這種情況在制
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信息管理臺賬，跟蹤、指導(dǎo)隱患整改工作，確保隱患得到及時、徹底整改。
三、積極開展企業(yè)安全文化和安全管理信息化建設(shè)
持續(xù)、扎實開展安全文化創(chuàng)建工作，營造追求
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煙草在線專稿 在卷煙物流配送的信息化建設(shè)中，企業(yè)引入了車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)、線路優(yōu)化系統(tǒng)，但是配送作業(yè)人員工作大多在外進(jìn)行，物流中心對配送員的管理僅僅
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;提升文件執(zhí)行水平
在推進(jìn)體系建設(shè)過程中，應(yīng)以一流質(zhì)量管理體系評價標(biāo)準(zhǔn)為指引，以過程管理為途徑，以信息化支撐為手段，建立健全文件動態(tài)管理機(jī)制
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為我所用，并通過改善提出新的
信息化建設(shè)需求，完善現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理與
信息化建設(shè)的深度融合。? 領(lǐng)導(dǎo)先行依靠群眾持續(xù)推進(jìn)? 堅持領(lǐng)導(dǎo)干部先行?；疖?/div>
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創(chuàng)新機(jī)制。要進(jìn)一步提高對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，加強(qiáng)管理理念、機(jī)制、制度和方法創(chuàng)新。特別是要適應(yīng)信息革命對管理突破性創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，把信息化、網(wǎng)絡(luò)化等先進(jìn)技術(shù)手段引入企業(yè)管理
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;加快推進(jìn)“現(xiàn)代化、數(shù)字化”專賣管理進(jìn)程，并明確了市區(qū)局為試點(diǎn)單位率先實施。市區(qū)局重點(diǎn)通過三個步驟探索實施了市場檢查信息化監(jiān)管模式：
一、課題申報立項
2013年5
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，可口可樂通過網(wǎng)絡(luò)征集和社會化營銷的形式，獲得了具有個性化但普遍被消費(fèi)人群接受的產(chǎn)品特征，這種特征的獲得依賴于信息化媒體（如微信、QQ、論壇
