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的差距要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，逐項(xiàng)梳理，持續(xù)改進(jìn)。三是細(xì)化指標(biāo)，分類(lèi)指導(dǎo)。對(duì)省局對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)一步細(xì)化分解，形成本公司的指標(biāo)體系，建立66
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，初步建立了覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)等多維度質(zhì)量目標(biāo)管理體系，重點(diǎn)突出了安全、質(zhì)量、能耗、物耗等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了全面分解
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，較好地實(shí)現(xiàn)了部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)；同時(shí)各機(jī)型的分解質(zhì)量目標(biāo)完成率也達(dá)到了100%。
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，如果不能系統(tǒng)地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的長(zhǎng)板將會(huì)變短板，而短板將更加突出。他要求，各部門(mén)要細(xì)化對(duì)系統(tǒng)構(gòu)建的工作分解，完善6個(gè)子
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信息化系統(tǒng)，將其與體系建設(shè)深度融合，通過(guò)指標(biāo)體系的建立、目標(biāo)的制訂與分解等，將現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、創(chuàng)優(yōu)工作、客戶滿意度管理等納入信息管理系統(tǒng)，
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：生理成熟期過(guò)后，隨葉齡增長(zhǎng)，煙葉漸趨老熟化，葉綠素進(jìn)一步分解減少，在葉內(nèi)干物質(zhì)合成減少的同時(shí)，部分養(yǎng)分在頂端生長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)
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精神上來(lái)，正確把握形勢(shì)，科學(xué)掌握底數(shù)，合理確定不適用煙葉采棄片數(shù)。二是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，確保每片煙田、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段組織
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出來(lái)的熱情，及時(shí)轉(zhuǎn)化為扎實(shí)工作、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)；要以基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，制定實(shí)施細(xì)則，分解細(xì)化任務(wù)，妥善處理開(kāi)展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與做好
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，及時(shí)務(wù)實(shí)召開(kāi)會(huì)議，逢會(huì)必研安全議題，制度不斷完善，職責(zé)有效實(shí)施，廠領(lǐng)導(dǎo)以“責(zé)任田”式領(lǐng)取安全責(zé)任并將責(zé)任“分田到戶”式分解到相應(yīng)部門(mén)
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調(diào)研員和副調(diào)研員負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)。各部門(mén)、縣（市）煙草專(zhuān)賣(mài)局要嚴(yán)格按照《實(shí)施方案》落實(shí)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，細(xì)化和分解創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到崗位、到人
