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;這樣既降低了銷售成本，又縮短了產(chǎn)品落地周期。這種革新的商業(yè)模式，又做批發(fā)，又做零售，實(shí)現(xiàn)了線上線下和物流之間的深度融合。它的應(yīng)用場(chǎng)景也十分豐富
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，以月度為周期，定期整理、更新重點(diǎn)監(jiān)管大戶名單，并將此項(xiàng)工作納入考核。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管大戶的個(gè)性監(jiān)管，達(dá)到“以點(diǎn)控線，以線治面”的效果
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，有的小戶沒(méi)有辦法，也為了資金周轉(zhuǎn)，騰出資金訂下一周期的貨，只得低價(jià)賣煙，有的甚至原價(jià)出售，一分錢不賺。
今年
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）建立了“三年一周期”調(diào)整機(jī)制，按照“精簡(jiǎn)效能、一體管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則，目前已組織開(kāi)展了四次機(jī)構(gòu)、職能、崗位和編制調(diào)整工作，強(qiáng)化全省系統(tǒng)集中管
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;修理周期3個(gè)月。由于大修廠家與廠商商談的方案遲遲定不下來(lái)，加上廠里的資金也很緊張，在這種情況下，時(shí)任車間設(shè)備主任的他，再次大膽向廠部提出
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，煙草零售市場(chǎng)檢查沿襲按線路和周期巡查零售戶的工作模式，搞蹲點(diǎn)、找線人，耗時(shí)耗力，難以發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題，對(duì)零售戶干擾又多
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于：（1）活動(dòng)周期短，易于出成果；（2）大部分對(duì)策自已能完成，易于發(fā)揮小組成員創(chuàng)造性；
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，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。對(duì)跑輪子戶攜帶50條以下卷煙的行為，我們可嘗試采取先行登記保存，走完質(zhì)檢等程序后再歸還等方法，增加其違法周期和違法成本
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指令式的營(yíng)銷方式來(lái)完成卷煙營(yíng)銷任務(wù)。從這個(gè)層面來(lái)看，客戶經(jīng)理的身影應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的出現(xiàn)在營(yíng)銷服務(wù)對(duì)象當(dāng)中。這就要求其應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的、周期性的深入到卷煙零售業(yè)戶當(dāng)中去，開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)
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的客戶提供卷煙經(jīng)營(yíng)分析服務(wù)，為客戶制作銷售情況表，比對(duì)、分析其經(jīng)營(yíng)狀況，并提出合理化建議供其參考；針對(duì)某一周期銷量異動(dòng)較大的客戶，
