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，做好重點(diǎn)品牌培育，全面提高品牌上柜率，切實(shí)提高市場分析能力，如實(shí)了解客戶需求，全面完成零售終端建設(shè)“六店“建設(shè)目標(biāo)。立即著手品牌培育建工立業(yè)
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，以《客戶經(jīng)理300問》，營銷作業(yè)指導(dǎo)書，單位規(guī)章制度為主要培訓(xùn)內(nèi)容，主要達(dá)到提升客戶經(jīng)理營銷能力、工作能力、分析能力、品牌培育能力的目的。二是強(qiáng)化目標(biāo)
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圓滿完成；著眼三個重點(diǎn)（品牌發(fā)展規(guī)劃、知名品牌市場份額提升、嬌子品牌培育），確保品牌培育取得實(shí)效；強(qiáng)化三個支撐（技術(shù)
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填寫，手冊填寫要實(shí)，做好痕跡化工作；三是要做好品牌培育工作，加強(qiáng)新品牌培育工作，加大新品牌上柜率，提高卷煙結(jié)構(gòu)
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，做到資源共享、信息互通，實(shí)現(xiàn)互動聯(lián)動，共同促進(jìn)；創(chuàng)新服務(wù)理念，提升服務(wù)水平，以品牌培育為著力點(diǎn)做好市場消費(fèi)引導(dǎo)，
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：一是卷煙銷售目標(biāo)要明確，具體工作要跟得上，工商雙方要做好信息銜接；二是全員在思想上要高度重視卷煙品牌培育工作，學(xué)習(xí)湖北中煙先進(jìn)的品牌
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，全面準(zhǔn)確掌握全區(qū)卷煙市場銷售和庫存情況，有針對性地做好下階段各類重點(diǎn)骨干卷煙品牌培育工作?！? 立足細(xì)分銷售指標(biāo)，納入績效考評。根據(jù)信息采集后掌握的各
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培育，以全國性低焦油卷煙重點(diǎn)骨干品牌培育為重點(diǎn)實(shí)施目標(biāo)管理和考核辦法，全員樹立市場意識、品牌意識、服務(wù)意識，并通過品牌周分析和月分析制度落實(shí)品牌目標(biāo)任務(wù)
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市煙草公司一要對比目標(biāo)任務(wù)，均衡掌握銷售進(jìn)度；二要圍繞黃金葉品牌的培育，進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化工商協(xié)同，精心引導(dǎo)消費(fèi)，
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數(shù)字的背后是一連串的隊伍建設(shè)壓力，品牌培育壓力，銷售結(jié)構(gòu)的壓力，卷煙銷量的壓力。
一、七匹狼品牌在清流市場的現(xiàn)狀
目前七匹狼卷煙在清流銷售的規(guī)格有17
