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的舞臺。聚焦消費，是始終突出消費者在品牌培育中的核心地位，通過一系列豐富多彩的、以消費者為最終目標(biāo)的品牌營銷活動，影響消費、拉動消費，激發(fā)卷煙品牌
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的問題，有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。2014年，安踏的零售轉(zhuǎn)型在銷售端結(jié)出果實：銷售額超百億元，率先走出庫存危機(jī)，鞏固了國內(nèi)運動品牌領(lǐng)軍企業(yè)的地位
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、隊伍、流通品牌在終端建設(shè)中的重要地位日益凸顯，成為探尋終端建設(shè)“最優(yōu)解”之路的醒目航標(biāo)。激活新要素 暢通數(shù)據(jù)驅(qū)動鏈路近年來，行業(yè)以卷煙營銷市場化取向改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
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的依靠國際標(biāo)準(zhǔn)，消費者很容易先入為主形成國外雪茄品質(zhì)優(yōu)于國產(chǎn)雪茄的主觀認(rèn)識，造成消費者不了解、不信任國產(chǎn)雪茄，造成國產(chǎn)雪茄在消費選擇上的劣勢地位。4、受雪茄
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改革的營銷模式定位，從建章立制入手，全面梳理完善現(xiàn)行營銷制度和規(guī)則，創(chuàng)新制度供給，強(qiáng)化競爭政策基礎(chǔ)地位，做到制度合法、公平、公開
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干了?！比钏济魉诘膹V龍社區(qū)，就位于撫仙湖畔。撫仙湖是全國蓄水量最大的深水型淡水湖泊，生態(tài)地位極其重要。但同時，撫仙湖周邊區(qū)域又是玉溪市高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要
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領(lǐng)導(dǎo)地位和強(qiáng)大競爭力。與此同時，我們面向未來市場開發(fā)新產(chǎn)品。盡管面臨全球范圍新冠肺炎疫情傳播的不利影響，但是我們正在實施的這個戰(zhàn)略已經(jīng)幫助公司取得了歷史上年度銷售額和經(jīng)營
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嚴(yán)格執(zhí)行品牌準(zhǔn)入和退出制度。在新品引入和老品牌退出前，應(yīng)認(rèn)真開展市場調(diào)研，分析該價位段卷煙在目標(biāo)消費群體中的心理地位和潛在成長空間，為該品類卷煙的調(diào)控提供參考
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雪茄文化的挖掘、整理、傳播等工作，深入開展“雪茄之鄉(xiāng)·大美什邡”中國雪茄文化名城宣傳品牌塑造，鞏固和提升什邡在雪茄領(lǐng)域的先驅(qū)地位。百年雪茄之鄉(xiāng)，啟航新時代
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的主體地位要維護(hù)好，小品牌的積極性、創(chuàng)造力也要保護(hù)好。大品牌要有做小市場的姿態(tài)降低、身段柔軟，小品牌要有做創(chuàng)新、做細(xì)分、做差異的銳氣。在這樣的基礎(chǔ)上，更為積極
