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;福建工業(yè)、商業(yè)分別就上半年的企業(yè)管理工作情況、現(xiàn)場會(huì)籌備工作情況以及下階段的工作安排向陳銘主任作了詳細(xì)匯報(bào)，雙方還圍繞精益文化、降本增效等熱點(diǎn)問題展開了熱烈探討。
在聽取報(bào)告與討論
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、措施、責(zé)任人等，推進(jìn)煙葉收購降本增效。
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，力促物流降本增效。逐步建立智能化專家系統(tǒng)，為物流管理決策提供支持。
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投資項(xiàng)目監(jiān)督管理，督促直屬單位規(guī)范投資項(xiàng)目實(shí)施。
一是高度重視過程管理，轉(zhuǎn)變管理理念，結(jié)合行業(yè)有關(guān)降本增效工作要求，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
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，在全面整改落實(shí)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)把綜合管理體系作為精益管理的有效載體和成果固化平臺(tái)，推進(jìn)體系精益化建設(shè)，為打贏“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的管理
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;特別是金永合作社成功實(shí)行采編烤分一體化服務(wù)，為減工降本、提質(zhì)增效付出了實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，受到煙農(nóng)的一致好評(píng)。四是提前協(xié)調(diào)市電力供應(yīng)公司，預(yù)案在前，
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責(zé)任、煙葉質(zhì)量和抗災(zāi)保產(chǎn)增效益等意識(shí)，迅速將公司制定的抗災(zāi)救災(zāi)措施、技術(shù)傳達(dá)給煙農(nóng)、落到到煙田，做到家喻戶曉、人人皆知。全面落實(shí)站長、組長、技術(shù)員和科室駐點(diǎn)責(zé)任和責(zé)任追究制
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，擔(dān)負(fù)起提質(zhì)增效的歷史重任”為主題給全體黨員上了一堂“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題黨課，要求營銷條線黨員以更高的要求投身到上海煙草的營銷事業(yè)中去，為集團(tuán)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
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生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效增收。
完善組織體系。繼續(xù)加強(qiáng)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，提高專業(yè)化服務(wù)的到位率，擴(kuò)大覆蓋面，充分發(fā)揮合作社組織功能
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，并提出：
一是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)方向。正確面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力，厄爾尼諾現(xiàn)象對(duì)天氣的影響，以及降本增效
