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班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。班組建設(shè)要以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標(biāo)，進(jìn)一步推動班組
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485.8萬元港幣⑴，業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展。1918年，公司改上海廠為總廠，香港廠為分廠，并在漢口設(shè)分廠，鼎盛時期各廠工人合計達(dá)一萬余名
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;尤其是多米尼加共和國，希望能在這股熱潮中迅速獲利。多米尼加共和國各地出現(xiàn)了許多新工廠，它們挖走了不少有才華的雪茄制作工人。一些工廠實行兩班倒以滿足市場需求，而
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，即使監(jiān)管的步伐臨近，園區(qū)內(nèi)照樣充斥著流水線運轉(zhuǎn)的機械聲，工人們匆匆忙忙，加班加點趕工。一家號稱“全球知名電子煙生產(chǎn)廠家”的公司，
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轉(zhuǎn)賬流水和后臺數(shù)據(jù)才核實到他的真實身份。最終，專案組人員在他的貴州老家將其抓獲，然后拍照發(fā)給現(xiàn)場工人辨認(rèn)，才最終確認(rèn)了他的身份。還有兩名福建云霄人在收網(wǎng)時悄悄在
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的煙田里，種煙大戶葛先毛正在指揮工人給壟間套種的紫薯除草?！敖衲?#xff0c;煙草公司在我們村試點推廣糧煙雙優(yōu)項目，除了每畝種1100株左右的煙葉，還套種紫
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;讓煙農(nóng)得到實惠。二是因地制宜，穩(wěn)步推進(jìn)。按照煙草部門引導(dǎo)、合作社組織、烘烤師主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)工人操作、煙農(nóng)驗收付費的基本模式，建立專業(yè)化服務(wù)體系，并根據(jù)自然條件
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；統(tǒng)籌使用采烤一體化補貼和專分散收補貼，讓煙農(nóng)得到實惠。二是因地制宜，穩(wěn)步推進(jìn)。按照煙草部門引導(dǎo)、合作社組織、烘烤師主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)工人操作、煙農(nóng)驗收付費的基本模式
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收據(jù)省港罷工期間，廣州一度聚集廣州、香港的工人達(dá)十?dāng)?shù)萬人，賭館、煙館、會館等場所皆成為工人的宿舍和食堂。當(dāng)時，廣東省府商務(wù)廳責(zé)成各華商煙公司“酌撥盈利
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;Michael Douglas））所掌控。然而，當(dāng)一個工人階級男子卷起袖子，嘴角愉快地叼著一支粗雪茄時，雪茄又帶有一種堅毅的藍(lán)領(lǐng)氣息
