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，后續(xù)管理工作難以跟上，再加上班組長綜合素質(zhì)不全面，在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和處理問題上存在著差距，管理的實效性難以得到員工的支持和理解，
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，當(dāng)前交通運輸條件的全面改善，成為了“以煙帶貨”的重要“推手”。目前，城鄉(xiāng)差距正在逐步縮小，道路等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更加完善和到位。這就使得物流貿(mào)易
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，差距仍然較大，需在今后工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。另從市場走訪情況來看，由于雄師（紅老版）貨源相對穩(wěn)定的供應(yīng)，零售客戶庫存
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斤，實際采收200多斤。煙農(nóng)們算了一筆帳，除去各種投資成本，每畝純收入僅600元左右，與打工收入相比差距懸殊10余倍。官店鎮(zhèn)山大人稀
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，形成廉政風(fēng)險防范管理上下一體、左右聯(lián)動的通暢、有效運行機(jī)制。
（三）評估及檢驗防范效果。通過差距分析查找原因，制定防范措施，直至達(dá)到
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;進(jìn)一步開展消費者教育，引導(dǎo)節(jié)電低碳的樂活生活方式。
當(dāng)然，作為國內(nèi)連鎖零售業(yè)的店長，由于企業(yè)管理水準(zhǔn)的差距，大多數(shù)情況下沒有機(jī)會參與到
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與傳統(tǒng)之間，在競爭激烈的十元檔次卷煙市場當(dāng)中，雖然與大紅鷹（軟藍(lán)）、白沙（精品二代）相比存在著很大的差距
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，并大力宣傳，引導(dǎo)廣大黨員干部對照先進(jìn)找差距、立足崗位做貢獻(xiàn)，在煙草專賣局內(nèi)部造見賢思齊、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
三是注重培養(yǎng)選拔。煙草專賣局干部的成長離不開黨組織
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的新變化，就能把全部身心投入到“卷煙上水平”工作中，從而形成強(qiáng)大的工作能力，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出才智與年華。俗話說：“沒有對比就沒有差距
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都受到網(wǎng)友的質(zhì)疑。昨日，網(wǎng)友質(zhì)疑的是玉樹地震后所建衛(wèi)生院的平均建筑成本預(yù)算差距過大、部分學(xué)校和衛(wèi)生院建設(shè)周期較短，能否保證建筑質(zhì)量？
老煙斗：
