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突破。未來幾年，煙葉發(fā)展要從規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)向質(zhì)量發(fā)展、效益發(fā)展；要圍繞“科技支撐”的定位，牢牢抓住“特色”和“組織管理模式”兩個方向；要分層次開展
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紀律、專賣管理等工作情況。充分肯定了今年煙葉生產(chǎn)收購工作取得的成效，認為今年的煙葉生產(chǎn)收購工作平穩(wěn)有序、管理規(guī)范、運行高效、純度提高、結(jié)構(gòu)合理、效益明顯，尤其是在收購計劃
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清香”的品牌特色定位，同時在散葉烘烤、散葉免分級收購和煙技員隊伍建設(shè)等方面取得突破。未來幾年，煙葉發(fā)展要從規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)向質(zhì)量發(fā)展、效益發(fā)展；要圍繞“科技支撐
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煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，具有良好的社會及經(jīng)濟效益，符合煙草行業(yè)水源工程實施的有關(guān)標準及要求。同時，專家組針對規(guī)劃設(shè)計中存在的不足提出了整改意見，要求
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作風建設(shè)相結(jié)合。堅持“以黨建促射煙”、“以作風促質(zhì)量”、“以效益促管理”，牢固樹立“務(wù)實、服務(wù)、節(jié)儉、清廉”意識，建立反對“四風”的長效機制，以落實大監(jiān)督
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制度，探索運作方式，提高合作社覆蓋率，增加煙農(nóng)經(jīng)濟效益。
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了煙農(nóng)效益，促進了收購工作的順利進行；嚴格收購標準，堅持一把尺子量到底，堅決杜絕收購過程中的不正之風，做到了收購工作的較公平公正
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大方面進行培訓。
“精益管理是以客戶需求為拉動力，以消滅浪費和全員參與持續(xù)改善為核心的管理模式，其倡導企業(yè)以最少的投入獲取效益作為企業(yè)的經(jīng)營目標，從而把精
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對接；三是對規(guī)劃項目要進行系統(tǒng)設(shè)計，精準預算，把煙水、煙路等項目與扶貧搬遷工作結(jié)合起來，綜合利用幫扶政策，發(fā)揮扶貧綜合效益；
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，以精益煙葉生產(chǎn)建設(shè)為抓手，嚴格規(guī)范煙葉生產(chǎn)過程管理，努力提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和效益，為卷煙上水平提供優(yōu)質(zhì)的煙葉原料保障，促進煙葉產(chǎn)業(yè)
