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育苗和分級基本實現(xiàn)全覆蓋，畝均用工減少到22個以內(nèi)（含專業(yè)化服務(wù)用工），實現(xiàn)減少一個工，增加100元。依托煙葉專業(yè)合作社，
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，切實發(fā)揮好教育的預(yù)防作用。
抓崗前教育，防意識淡化。煙葉收購會議期間，邀請檢察院和縣紀(jì)委的同志為全體收購人員進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪教育和廉政教育。季節(jié)性用工到站后
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增加收入?！ ±蠠煻?#xff1a;當(dāng)前，煙區(qū)減少用工數(shù)量的途徑主要有4種：設(shè)施減工、技術(shù)減工、服務(wù)減工、管理減工。設(shè)施減工集中表現(xiàn)在田間機(jī)械化；技術(shù)減工
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;綜合素質(zhì)高的人員充實到專賣管理第一線。三是要深化改革，引進(jìn)激勵機(jī)制。要通過煙草系統(tǒng)內(nèi)部人事用工制度的改革，切實按照能者上，庸者下的用工組織形式，
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全行業(yè)大力開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，并將此項工作作為行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、構(gòu)建循環(huán)型煙草物流體系的重要舉措，作為降低成本、減少浪費、節(jié)約資源的重要工作，使
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企業(yè)的責(zé)任感和歸宿感。物流員工來源相對廣泛，用工性質(zhì)也較多樣，但要有“踏進(jìn)企業(yè)門，就是自己人”的開放觀念，“對眾人一視同仁，對任何人
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，加強(qiáng)人防、技防有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化人力資源布局，統(tǒng)一管理模式，降低用工成本。延福大廈投入使用后，從總部抽調(diào)原需要重新配置的部分
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;改變粗放經(jīng)營、減少浪費；控制用工和成本、提高效率；控制污染、保護(hù)生態(tài)。
2、宜春市煙葉精益生產(chǎn)的實踐
在宜春市煙草公司兩年的生產(chǎn)實踐過程中，注重
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合作社的現(xiàn)象發(fā)生，以此維護(hù)全體社員的利益。
張澤朋介紹，與大面積生產(chǎn)相比，合作社專業(yè)服務(wù)覆蓋區(qū)域煙農(nóng)畝均用工有效控制在20個，畝均用工減少5
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個人工，4次累計2個工作日，按60元/工作日計算。一年交售煙葉的勞動用工成本為120元。
2.運(yùn)輸車輛成本：2公里以內(nèi)按20元/次算，4次
